STRATÈGE GROUPE DE CONSULTATION

Notre gamme de services de stratégie, de conception, d’architecture, de données, d’intégration de systèmes, d’opérations de programmes et de risques est combinée à notre connaissance approfondie du domaine et du secteur.

Pour tirer parti de l’IA, il faut une intégration et une orchestration innovantes des capacités robotiques, intelligentes et autonomes au niveau du système. Cette transformation peut se produire dans cinq domaines non discrets :

1. Insights : découvrez des informations plus approfondies, plus rapidement, de manière à améliorer la cognition humaine

2. Performance : Concevoir des systèmes qui apprennent des données et de l'expérience pour améliorer les résultats au fil du temps

3. Automatisation : exploitez les capacités robotiques, intelligentes et autonomes pour transformer les opérations grâce à l'automatisation

4. Expériences : Améliorer les expériences humaines en utilisant des systèmes qui prédisent, détectent, apprennent et se déplacent

5. Confiance : Concevoir, construire et surveiller des systèmes automatisés pour promouvoir et maintenir la confiance

Tout d'abord, nous démystifierons et aiderons votre équipe à comprendre la valeur et les risques, en définissant de manière pragmatique les capacités nécessaires à votre organisation pour adopter et faire évoluer l'IA. Ensuite, nous travaillerons avec vous pour intégrer les capacités robotiques, intelligentes et autonomes qui transformeront et innoveront la façon dont vous opérez et êtes compétitif à l'ère de la transformation.

Après avoir envahi les usines, les robots prennent leur place dans notre quotidien et dans les entreprises sous diverses formes : intelligence artificielle, automatisation des tâches répétitives, assistance et prise de décision, etc. Au-delà de la rupture technologique, la robotisation est une révolution sociétale qui transforme l'industrie et l'agriculture, entre autres métiers de cols blancs.

Chez Strategizer, nous avons développé une offre globale pour aider les clients à gérer les impacts de leur RPA, en :

• Structurer leur feuille de route de transformation et leur business plan en s'appuyant sur des référentiels et expertises collectés auprès de nombreux secteurs : banque, énergie et services aux collectivités, information et technologie, industrie ;

• Choisir leurs partenaires technologiques sur la base d’études de marché continues, permettant de recommander de manière indépendante les solutions les plus adaptées et les plus actualisées ;

• Piloter des projets de transformation de manière pragmatique, pour initier une preuve de concept sur des processus sélectionnés, pour anticiper les leviers d'adoption tels qu'une stratégie robuste de RH et de gestion du changement.