مجموعة ستراتيجايزر للبحوث والاستشارات

برنامجنا للاعترافات الدولية كجزء من مهمتنا لتعزيز كفاءة الحكومة العالمية، يقدم المركز برنامجًا مرموقًا للشهادات والاعترافات الدولية لتكريم مؤسسات القطاع العام التي تتفوق في القضاء على البيروقراطية. تعد هذه الشهادات بمثابة اعتراف دولي متخصص وفق معايير التميز في إدارة القطاع العام، حيث تشير إلى أصحاب المصلحة أن مؤسستك تعمل بأعلى مستويات الكفاءة الحكومية يعتمد برنامج المركز الخاص بالاعترافات الدولية على نموذج عالمي مصمم مع نخبة الشركاء العالميين من معاهد ومراكز أبحاث وبيوت خبرة بحيث تتوافق آلية التقييم مع كافة المعايير العالمية ذات الصلة والمتمثلة في: • المبادئ الدولية لتحليل القيمة وخفض التكاليف (SAVE International) • منهجيات ASQ Six Sigma لتحسين العمليات وتقليل التباين. • المعايير الدولية لتقديم وتحسين الخدمات في القطاع العام. • أطر التميز مثل المؤسسة الأوروبية لإدارة الجودة (EFQM). المستويات الثلاثة للاعترافات الدولية لكفالة الحكومات والحد من البيروقراطية يقوم برنامج الشهادات لدينا بتقييم المؤسسات والجهات الحكومية وفقا لثلاثة مستويات رئيسية، يمثل كل مستوى معيارًا أعلى تدريجيًا من التميز أبطال الكفاءة الحكومية وتصفير البيروقراطية (المستوى الثالث) المعايير: مؤسسات القطاع العام التي أثبتت قدرتها على تحقيق مستوى مستدام من التميز في القضاء على البيروقراطية لأكثر من 60% من خدماتها الداخلية والخارجية وأنظمة الإدارة. التقدير: يتم منح اعتراف "أبطال الكفاءة الحكومية وتصفير البيروقراطية" للجهات التي أسست ضمن نظامها الإداري ممارسات مستدامة لتعزيز الكفاءة الحكومية و الحد من البيروقراطية كمرحلة أساسية نحو تحقيق مستهدفات الاداء الخاصة بالحد من البيروقراطية بشكل ممنهج ومنتظم ومستدام. قادة الكفاءة الحكومية وتصفير البيروقراطية (المستوى الثاني) المعايير: مؤسسات القطاع العام التي حققت التميز المستدام في القضاء على البيروقراطية في أكثر من 80% من خدماتها الداخلية والخارجية وأنظمتها الإدارية التقدير: يمنح اعتراف " قادة الكفاءة الحكومية وتصفير البيروقراطية" للجهات التي اثبتت اداء متميز مستدام في تحقيق مستويات متقدمة من التخلص من البيروقراطية والهدر والإجراءات الغير مضيفة للقيمة بحيث تمثل هذه الجهات مرجعاً للتعلم من ممارساتها ونتائجها. رواد الكفاءة الحكومية وتصفير البيروقراطية (المستوى الأول – تقدير رفيع) المعايير: مؤسسات القطاع العام التي أظهرت تميزًا مستدامًا في القضاء على البيروقراطية في أكثر من 90% من خدماتها الداخلية والخارجية وأنظمتها الإدارية التقدير: يمثل اعتراف "رواد الكفاءة الحكومية وتصفير البيروقراطية" المستوى الأعلى في اعترافات مركز الكفاءة الحكومية والحد من البيروقراطية بحيث يمنح للجهات الرائدة التي ينظر اليها كنماذج عالمية في القضاء على البيروقراطية وتقديم خدمات استثنائية.

يجب على شركات المرافق العامة إعادة اختراع نفسها للاستفادة من عصر البيانات الذي يعتمد على الذكاء الاصطناعي وبحسب تحليل شركة باين، فإن تلبية استهلاك الطاقة المتزايد في مراكز البيانات قد يتطلب أكثر من 2 تريليون دولار من موارد توليد الطاقة الجديدة في جميع أنحاء العالم. من الممكن أن يتجاوز الطلب على الطاقة في الولايات المتحدة العرض خلال السنوات القليلة المقبلة؛ وسوف يتطلب تلبية الطلب قيام شركات المرافق العامة بزيادة إنتاجها السنوي بنسبة تصل إلى 26% بحلول عام 2028. إن الاستثمارات الكبيرة في مشاريع مراكز البيانات تنطوي على مخاطر، ولكن هناك أيضًا خطر فقدان فرصة النمو. تعمل شركات المرافق الرائدة على تطوير خطط موارد قابلة للتنفيذ تحمي العملاء الحاليين بينما تعمل على جعل مؤسساتها أكثر مرونة وتعاونًا. في مواجهة الطلب الهائل المحتمل من مراكز البيانات، تواجه شركات المرافق العامة في الولايات المتحدة تحديًا لم يتوقعه سوى عدد قليل من المسؤولين التنفيذيين: فبعد سنوات من التعامل مع الطلب المستقر أو المتناقص، نسيت العديد من المنظمات ما يلزم للنمو. والأمر الأكثر من ذلك هو أنها تجد أن الاستفادة من هذه الفرصة الجديدة ستتطلب تحولًا سريعًا وغير مسبوق في نماذج التشغيل والأعمال الخاصة بها. على مدى ما يقرب من عقدين من الزمان، كانت الكفاءة والمرونة التشغيلية في غاية الأهمية بينما استقر الطلب على الكهرباء في الولايات المتحدة نتيجة للتقدم في كفاءة الطاقة وتوليد الطاقة الموزعة الذي عوض النمو الاقتصادي. لكن عصر الطلب الراكد قد انتهى. لقد فاجأ الاختراق الذي حدث في أواخر عام 2022 في مجال الذكاء الاصطناعي التوليدي وطفرة مراكز البيانات التي أعقبت ذلك شركات المرافق في الوقت الذي كان فيه الطلب يرتفع أيضًا بسبب إعادة التصنيع إلى الوطن والسياسة الصناعية وكهربة المركبات. والآن تستعد شركات المرافق العامة في الولايات المتحدة لتجاوز الطلب للعرض خلال السنوات القليلة المقبلة، حيث تشكل مراكز البيانات الجزء الأكبر من الزيادة (انظر الشكلين 1 و2). وسوف يستغرق الأمر سنوات حتى يلحق العرض، سواء في التوليد أو النقل، بجميع السيناريوهات باستثناء السيناريوهات الأكثر تحفظا. وبحلول عام 2028، ستحتاج شركات المرافق العامة إلى زيادة توليد الطاقة السنوي بنسبة تتراوح بين 7% و26% فوق إجمالي عام 2023 لتلبية الطلب المتوقع. وهذا يتجاوز بكثير أكبر زيادة في توليد الطاقة على مدى خمس سنوات بنحو 5% حققتها شركات المرافق العامة في الولايات المتحدة من عام 2005 إلى عام 2023. العودة إلى المشاريع 1/4

Describe your image Describe your image 1/1 الاستشارات 4.0 الاستشارات للثورة الصناعية الرابعة الذكاء الاصطناعي للتفاصيل المعلومات وإدارة البيانات للتفاصيل تسويق البيانات للتفاصيل 1 الذكاء الاصطناعي يتم دمج مجموعتنا من الاستراتيجيات والتصميم والهندسة المعمارية والبيانات وتكامل الأنظمة وعمليات البرامج وخدمات المخاطر مع معرفتنا العميقة بالمجال والقطاع. لتحقيق القيمة من الذكاء الاصطناعي، تحتاج إلى التكامل والتنسيق المبتكر للقدرات الروبوتية والذكية والمستقلة على مستوى النظام. ويمكن أن يحدث هذا التحول في خمسة مجالات غير منفصلة: الرؤى : اكتشف رؤى أعمق وأسرع بطرق تعمل على تعزيز الإدراك البشري الأداء : تصميم أنظمة تتعلم من البيانات والخبرة لتحسين النتائج بمرور الوقت الأتمتة : الاستفادة من القدرات الروبوتية والذكية والمستقلة لتحويل العمليات من خلال الأتمتة الخبرات : تعزيز الخبرات الإنسانية باستخدام الأنظمة التي تتنبأ وتستشعر وتتعلم وتتحرك الثقة : تصميم وبناء ومراقبة الأنظمة الآلية لتعزيز الثقة واستدامتها أولاً، سنعمل على كشف الغموض ومساعدة فريقك على فهم القيمة والمخاطر، وتحديد القدرات اللازمة لمؤسستك لتبني الذكاء الاصطناعي وتوسيع نطاقه. ثم سنعمل معك لدمج القدرات الروبوتية والذكية والمستقلة التي ستحول وتبتكر الطريقة التي تعمل بها وتنافس بها في عصر التحول. بعد غزو المصانع، أخذت الروبوتات مكانها في حياتنا اليومية وفي الشركات من خلال أشكال مختلفة: الذكاء الاصطناعي، وأتمتة المهام المتكررة، والمساعدة واتخاذ القرار، وما إلى ذلك. وبعيدًا عن الاختراق التكنولوجي، فإن الروبوتية هي ثورة مجتمعية تعمل على تحويل الصناعة والزراعة، من بين الوظائف المكتبية الأخرى. في Strategizer، قمنا بتطوير عرض عالمي لمساعدة العملاء فيما يتعلق بتأثيرات RPA الخاصة بهم، من خلال: - هيكلة خارطة طريق التحول وخطة العمل الخاصة بهم باستخدام المعايير والخبرات التي تم جمعها من العديد من القطاعات: البنوك، والطاقة والمرافق، والمعلومات والتكنولوجيا، والصناعة؛ اختيار شركاء التكنولوجيا على أساس دراسات السوق المستمرة، مما يسمح بالتوصية المستقلة بالحلول الأكثر ملاءمة والأكثر تحديثًا؛ إدارة مشاريع التحول بطريقة عملية، لبدء إثبات المفهوم على العمليات المحددة، لتوقع محركات التبني مثل استراتيجية إدارة الموارد البشرية والتغيير القوية. 2 المعلومات وإدارة البيانات لا شك أن البيانات باعتبارها "نفط العصر الجديد" تشكل القيمة التجارية الجوهرية الحقيقية، وتشكل إمكانات تجارية كبيرة، ولكنها تجلب أيضًا مخاطر تشغيلية متأصلة للشركة إذا لم تتم إدارتها والتحكم فيها بشكل مناسب. يقدم لك خبراءنا في مجموعة ستراتيجايزر للبحوث والاستشارات خدمات الاستشارات العالمية لإدارة البيانات الاستراتيجية التالية: استراتيجية حوكمة بيانات المؤسسة الهيكل التنظيمي لإدارة البيانات والعمليات والسياسات متطلبات حوكمة البيانات الهندسة التقنية للبيانات الموثوقة تنفيذ حوكمة بيانات المؤسسة – المنهجية وإدارة المشروع مراجعة إدارة المعلومات المؤسسية وتقييم النضج وخارطة الطريق تقييم واختيار تكنولوجيا إدارة المعلومات البيئية استراتيجية إدارة البيانات الوصفية للمؤسسة استراتيجية جودة بيانات المؤسسة وتنفيذ جدار الحماية DQ استراتيجية وتنفيذ تصور البيانات استراتيجية حماية المعلومات ومنهجية التنفيذ استراتيجية وتنفيذ إدارة دورة حياة المعلومات استراتيجية ومنهجية إدارة البيانات الرئيسية مراجعة متطلبات إدارة البيانات الطبية والاستعداد لها مراجعة إدارة البيانات الرئيسية وتقييم النضج وخارطة الطريق تقييم واختيار تكنولوجيا إدارة البيانات الرئيسية إدارة مشروع تنفيذ MDM 3 تسويق البيانات يدعم فريق علوم البيانات في شركة ستراتيجايزر عملائنا في الاستفادة من القيمة الاستراتيجية لاستغلال البيانات في اقتصاد المعرفة الحالي من خلال تقديم مجموعة كاملة من خدمات تسويق البيانات بما في ذلك الأنشطة الاقتصادية حيث تشمل أنشطة سلسلة قيمة البيانات ككل. تغطي خدماتنا استغلال البيانات من خلال تبادل البيانات كمعاملة تجارية ومن خلال تبادل البيانات كمعاملة غير تجارية للتأثير الاقتصادي غير المباشر (الفائدة). يقدم لك فريق علوم البيانات لدينا في مجموعة ستراتيجايزر ما يلي: تحديد أصحاب المصلحة في سلسلة قيمة البيانات ونظام البيانات البيئي نمذجة أعمال تسويق البيانات واقتصاد البيانات تطوير وتعزيز نظام البيانات البيئي تقييم أثر اقتصاد البيانات.

إدارة المشاريع والتحول في بيئة الأعمال الديناميكية للغاية اليوم، أصبح التحول موضوعًا شائعًا. إن الوضع الراهن لممارسة الأعمال غير مقبول لعدة أسباب. يشمل التحول تكييف عرض القيمة للمنظمة ونموذج العمل والتشغيل مع التغييرات الأساسية التي جلبتها الاتجاهات العالمية الاقتصادية والاجتماعية، والتقنيات الرقمية، واحتياجات وتوقعات أصحاب المصلحة المتزايدة. تتطلب التحولات الناجحة من المنظمة التركيز على الطرق الجديدة للقيام بالأشياء، وممارسة الأعمال كالمعتاد أثناء توجهها نحو تحقيق الأهداف الاستراتيجية، أثناء تنفيذ الخطط التكتيكية والتشغيلية. يمكن لمديري برامج التحول المتميزين لدينا في Strategizer مساعدتك في تغيير الوضع الراهن، وتحقيق التوازن بين التكيف مع الحقائق الجديدة، وتطوير القدرة القوية على إدارة التحول اللازمة لدعم نجاح مؤسستك. BACK TO SERVICES 1/3 اتصل بنا

اقتصاد البيانات إن سلسلة من الأحداث المزعجة تعمل على إعادة تشكيل بيئة الأعمال من خلال ثمانية اتجاهات رئيسية، تتراوح من تباطؤ نمو رأس المال المالي إلى الحكومات الأكثر نشاطا. وستكون تأثيرات هذه الاتجاهات غير متساوية عبر الأسواق والصناعات، مما يزيد من قيمة القدرات المتعلقة بالاستشعار المستقبلي. بالنسبة لمعظم الشركات، فإن التعامل مع المشهد الجديد سيتطلب قدرًا أكبر من المرونة، إلى جانب التغييرات في الاستراتيجية والتمويل والمواهب. مع تراكم الاضطرابات والأزمات في السنوات الأخيرة، قد يكون من المنطقي أن يتساءل قادة الأعمال: "هل انتهينا بعد؟". بين جائحة كوفيد-19، والتضخم، والاستقطاب السياسي، وصعود الذكاء الاصطناعي، والحروب في أوكرانيا والشرق الأوسط، ومخاوف الركود في العديد من البلدان، أصبحت البيئة الكلية أكثر غموضًا مما كانت عليه لعقود من الزمان. والأسوأ من ذلك، يبدو أن المؤشرات الاقتصادية التقليدية فقدت قوتها التنبؤية. ولكن من الجدير بالذكر أنه في حين كانت العصور السابقة التي شهدت اضطرابات مماثلة، مثل سبعينيات القرن العشرين، مزعجة للغاية، فقد بشرت ببعض قصص النجاح التجاري المذهلة. وفي مواجهة المزيد من الاضطرابات وعدم اليقين، فإن جولة جديدة من المكاسب التجارية الكبرى سوف تتوقف على فهم الشركات لكيفية تغير عالمها وكيف يتعين عليها التكيف. ارتعاشات من التقاء التغيرات البنيوية إن عالمنا الجديد سوف يتشكل بفعل التغيرات البنيوية والدورية في البيئة الكلية وفي عالم الأعمال. والواقع أن القوى البنيوية معروفة جيداً ولكنها لا تحظى بالتقدير الكافي في حجم تأثيراتها المجمعة. ولنتأمل هنا التغيرات في التكنولوجيا، التي تحدث عبر مجموعة من المجالات بمعدلات هائلة. إن استخدام الذكاء الاصطناعي التوليدي وقوته الحسابية ينموان بسرعة أكبر حتى من قدرات المعالجات الدقيقة في ظل حكم قانون مور الذي ظل قائماً لفترة طويلة. مع تقدم التكنولوجيا، يتزايد تراكم الكربون والضغوط المناخية. ولحسن الحظ، وصلت انبعاثات الكربون إلى ذروتها بل وبدأت في الانخفاض في الدول المتقدمة. ومع ذلك، فإن متطلبات التحول بعيدًا عن الكربون مع تلبية احتياجات العالم المتزايدة من الطاقة ستستمر في استنزاف الموارد الطبيعية، مما يؤدي إلى تقلب الأسواق والمساهمة في التوترات المحلية والعالمية. وتواجه الأسواق المالية أيضا تغيرات عميقة مع وصول أعباء الديون إلى مستويات أثبتت تاريخيا أنها غير مستدامة. ففي السنوات الأخيرة، خففت أسعار الفائدة المنخفضة من أعباء الديون هذه في حين أدت إلى تضخم مجموعة أوسع من فقاعات الأصول مع تضاعف رأس المال المالي العالمي بأكثر من ثلاثة أمثاله على مدى العقود الثلاثة الماضية إلى ما يقرب من عشرة أمثال الناتج المحلي الإجمالي العالمي. والآن، من المرجح أن تؤدي البيئة الحالية، مع ارتفاع معدلات التضخم وارتفاع أسعار الفائدة الحقيقية التي من المتوقع أن تظل مرتفعة، إلى عكس هذه الديناميكية. على سبيل المثال، كان أحد العوامل الرئيسية وراء الارتفاع المطرد في الدين العام هو الشيخوخة السكانية في العديد من البلدان المتقدمة والنامية. ومع تقدم السكان في السن وتحولهم من مدخرين صافين إلى مستهلكين صافين، سوف يتباطأ تكوين رأس المال العالمي حتى مع زيادة الطلب على الاستثمار. وسوف تزيد حصة العمال الأكبر سنا من الوظائف العالمية بمقدار 150 مليون بحلول عام 2030 ، مع انكماش نمو القوى العاملة الإجمالي وتحوله إلى سلبي في العديد من الأسواق. العودة إلى الرؤى 1/4

التميز في الأداء في ظل المنافسة القوية والوضع الاقتصادي الصعب، يجب على الشركات التركيز على الكفاءة والأداء التشغيلي، وضبط التكاليف، وتبسيط العمليات والمرونة التنظيمية. في Strategizer، نقدم الخدمات التالية: إجراء برامج جائزة التميز الشاملة التقييم لجميع الفئات؛ التنظيمية، الإدارية، المشاريع/الفرق والأفراد باستخدام نماذج مرجعية مثل: المؤسسة الأوروبية لإدارة الجودة (EFQM) جائزة مالكولم بالدريج الوطنية للجودة (MBNQA) برنامج الشيخ خليفة للتميز الحكومي برنامج دبي للأداء الحكومي المتميز جائزة أبوظبي للأداء الحكومي المتميز تحسين عملية الأعمال يمكن أن يساعدك ستراتيجايزر في تبسيط عملياتك الأساسية والداعمة من خلال إدارة أفضل للعمليات التشغيلية باستخدام مفاهيم مثل Six Sigma، وهندسة القيمة، وتصميم العمليات وترميزها، وRCA، وACE وغيرها من التقنيات المثبتة. تشغيلية كفاءة يمكن لفريق الخبراء لدينا مساعدتك في تحسين تكاليف التشغيل والقدرة على الاستجابة من خلال تحسين أنشطة المكتب الخلفي. يتمتع فريقنا الاستشاري المتمرس بخبرة كبيرة في التعامل مع برامج إعادة هندسة المكتب الخلفي (المركزية، واللامركزية، والتشاركية... إلخ). BACK TO SERVICES CONTACT US 1/4

استشراف مستقبل الحكومات والمؤسسات SERVICES خدماتنا استشارات استراتيجية الابتكار باعتبارنا شركة استشارية رائدة في مجال الابتكار، ساعدت منهجيتنا القائمة على العلم في Strategizer عملائنا على أن يصبحوا مبتكرين أفضل وتقديم نتائج ملموسة أكثر. يركز فريقنا على إلهام التغيير القيم والإيجابي. ونحن نفعل ذلك من خلال ورش عمل بناء المهارات والخطابات الرئيسية والاستشارات العامة والتقييم. كما أننا بارعون جدًا في المساعدة في خلق ثقافة تزدهر فيها الابتكارات. تشبه طريقتنا التفكير التصميمي، ولكن مع القليل من الفن والكثير من العلم. لقد عملنا في جميع أنحاء العالم، ونجحنا في إزالة الغموض وإزالة المخاطر من الابتكار لإنشاء منظمات مقاومة للمستقبل. اقرأ المزيد استشراف المستقبل الاستراتيجي في كتابنا "ستراتيجيزر"، نعرّف الاستشراف الاستراتيجي بأنه دراسة متعددة التخصصات للتغيير وتداعياته في سياق المستقبل. فهو يجمع بين رؤى من مجموعة واسعة من المجالات بما في ذلك الاقتصاد والهندسة وعلم الاجتماع والسياسة ونظرية النظم والإبداع وبناء المجتمع... إلخ. لا يتعلق الاستشراف بالتنبؤ بالمستقبل بل يتعلق بكشف مجموعة من البدائل المحتملة للمستقبل، ثم تحديد المؤشرات التي تشير إلى الاتجاه الذي يتكشف فيه المستقبل. نحن ندعم عملائنا في تشكيل مستقبلهم المرغوب فيه وتتبع وتوقع الإشارات الرئيسية للتغيير داخل بيئة التشغيل الخاصة بهم. اقرأ المزيد استشارات هندسة القيمة لتحديد وتطوير القيمة والابتكار، تستخدم كل من الصناعة الخاصة والهيئات الحكومية عملية تُعرف باسم منهجية القيمة (VM)، والمعروفة أيضًا باسم هندسة القيمة. يدعم فريق هندسة القيمة لدينا عملائنا في إجراء تحليل القيمة وتنفيذ إدارة القيمة، لتحسين المشاريع والعمليات وتطوير المنتجات بطرق مهمة. لقد شهد عملاؤنا بانتظام انخفاض التكاليف وزيادة الأرباح وتحسين الجودة والأداء وتعزيز رضا العملاء من خلال دراسات هندسة القيمة في مرحلتي التصميم والتنفيذ. اقرأ المزيد الاستراتيجية والتمويل المؤسسي في شركة ستراتيجيزر، نؤمن بتمكين الفرق من القيام بعمل رائع، باستمرار وبشغف. التخطيط الاستراتيجي هو الطريقة التي نجعل بها ذلك يحدث. نحن نساعد المؤسسات على بناء الثقة في المستقبل وإغلاق فجوة تنفيذ الاستراتيجية من خلال التخطيط التجاري الفعال والمتكامل الذي يركز على تقديم القيمة وتحقيق النتائج الاستراتيجية للأعمال. مع أكثر من 20 عامًا من الخبرة في صياغة الاستراتيجيات وتطوير الخطط التشغيلية المتكاملة للمؤسسات من مختلف القطاعات، يتعاون فريق الخبراء لدينا مع عملائنا لتعزيز قدراتهم في تنفيذ التخطيط والميزانية المبني على النتائج، والتخطيط المتكامل للموارد والتبعيات، وإدارة الأداء المؤسسي وتحقيق الفوائد الاستراتيجية. Read More التصميم التنظيمي ونماذج التشغيل في Strategizer، نؤمن بأن نموذج التشغيل المصمم جيدًا هو الجسر الذي يسمح للشركة بتحويل استراتيجيتها إلى نتائج. نحن ندعم عملائنا في تطوير نماذج التشغيل التي تناسب سلسلة القيمة في صناعتهم والتي توضح لاحقًا أين وكيف يتم إنجاز العمل الحاسم في المنظمة لخدمة استراتيجيتها الشاملة ونواياها الاستراتيجية. يطبق فريق التصميم والتطوير التنظيمي التابع لشركة Strategizer العلوم السلوكية على التغيير التنظيمي. ويتألف نهجنا من مجموعة واسعة من النظريات والعمليات والأنشطة، والتي تتجه جميعها نحو هدف تحسين المنظمات الفردية. ونحن نركز على الأساليب المخطط لها بعناية لتغيير أو تحسين الهياكل والعمليات التنظيمية، في محاولة لتعظيم فعالية المنظمة. اقرأ المزيد التميز في الأداء تبحث المنظمات في كل مكان عن طرق فعالة وكفؤة لتلبية مهامها وتحقيق رؤيتها. مع أكثر من 15 عامًا من الخبرة، يقدم فريق الخبراء لدينا الدعم المهني المطلوب لتحسين أداء مؤسستك والحصول على نتائج مستدامة. مع الخبرة العملية في تنفيذ نماذج مثل نموذج جائزة مالكولم بالدريج الوطنية للجودة، ونموذج EFQM، ونموذج التميز الحكومي في الإمارات العربية المتحدة وASME NQA للمؤسسات الكبيرة والصغيرة، والخدمات أو التصنيع، والتعليم أو الرعاية الصحية، والحكومة أو المنظمات غير الربحية، يمكن أن يعمل إطار التميز المتكامل في الأداء الخاص بنا لصالحك. إن جعل التميز في الأداء جزءًا لا يتجزأ من أنظمة إدارة مؤسستك هو ما نقوم به بشكل جيد. نجاح مؤسستك هو هدفنا. اقرأ المزيد علم البيانات نحن نعمل على تحويل المؤسسات الكبرى باستخدام علم البيانات والتعلم الآلي من خلال مركز التميز لعلوم البيانات لدينا. يعمل فريق خبرائنا من علماء البيانات والمهندسين ومطوري التطبيقات على تسريع الابتكار وتنفيذ منتجات التعلم الآلي المخصصة. نحن نقدم خبرة واسعة عبر الصناعة مدعومة بالدقة العلمية والمعرفة العميقة بأحدث التقنيات لتصميم وبناء ونشر حلول التعلم الآلي المخصصة اقرأ المزيد إدارة المشاريع والتحول يحاول العديد من كبار القادة اليوم بشكل حثيث تحويل شركاتهم، ويسعون إلى تحسين الأداء بشكل جذري من خلال تغيير السلوك والقدرات في جميع أنحاء المنظمة. يدعم فريقنا المنظمات في مساعيها الإدارية التحويلية من خلال استخدام نهج رائد لتنظيم التغيير في الاتجاه أو العمليات أو غيرها من العناصر الحاسمة للعملية. اقرأ المزيد شراء &التوريد في Strategizer، تدعم فرق الخبراء لدينا عملائنا في تحسين بصمة المشتريات وكفاءتها على طول سلسلة القيمة، وتمكين الموردين واستخدام المسؤولية الاجتماعية للشركات كعامل إضافي لتمكين الادخار من خلال ما يلي: المصادر الاستراتيجية تحسين عملية الأعمال خطة خفض التكلفة الإجمالية إدارة علاقات الموردين اقرأ المزيد التسويق وتجربة العملاء Our experts assist companies in marketing strategies and differentiated customer experience, to respond to customer satisfaction and operational effectiveness. اقرأ المزيد الموارد البشرية يجمع قسم الموارد البشرية بين خبراء الموارد البشرية ذوي الجودة العالية من المؤسسات الكبيرة والشركات الاستشارية، لتقديم خدمات عالية الجودة. اقرأ المزيد التحول في مجال الطاقة وهندسة الطاقة والبناء ضمان أن العقارات التجارية الخاصة بك تلبي المتطلبات القانونية لكفاءة الطاقة. اقرأ المزيد من نحن شركة ستراتيزر هي شركة استشارات إدارية عالمية رائدة تجمع بين المعرفة والخبرة العميقة في الصناعة، مع شراكات وعلاقات وثيقة. تأسست في سان فرانسيسكو، كاليفورنيا، كشركة استشارات هندسية متخصصة في تقديم الخدمات المهنية لقطاعي البناء والتصنيع في مجالات مختلفة مثل التصميم المعماري، واستشارات الأعمال المدنية ومجال الهندسة الصناعية. تبنت الشركة شكلها الحالي مع الاستحواذ على مجموعة ميراكل الاستشارية لتشكيل مجموعة ستراتيزر الاستشارية. مجموعة ستراتيزر الاستشارية هي شركة خدمات مهنية متعددة الجنسيات ذات حضور عالمي والتزام راسخ بتقديم قيمة متفوقة لعملائنا وشركائنا من كل من الأوساط الأكاديمية والصناعات المهنية. ABOUT 2006 سنة التأسيس 12 المكاتب 150 خبراء المجال المختصون +20 مركز أبحاث ودراسات INDUSTRIES الصناعات والقطاعات ترفيه المشاريع الرأسمالية & بنية تحتية الطاقة والمرافق القطاع العام &الحكومات الطاقة الكهربائية & الغاز الطبيعي النفط والغاز الخدمات المالية أنظمة الرعاية الصحية & خدمات القطاع الاجتماعي الفضاء الجوي & الدفاع التكنولوجيا والإعلام & الاتصالات تصنيع AFFILIATIONS CONTACT شراكاتنا الاستفسارات لأي استفسارات أو أسئلة أو توصيات، يرجى ملء النموذج التالي. Submit Thanks for submitting! المكتب الرئيسي الإمارات العربية المتحدة : الطابق 36، أبراج الاتحاد، برج 3. الطابق 10، برج سمو الشيخ محمد بن زايد E4_02، أبوظبي. هاتف: +971(0)2 631 1838 الفاكس: +971(0)2 631 1150 صندوق بريد: 94449 الولايات المتحدة الأمريكية : 601 طريق الطيور كورال جابلز ميامي ديد، فلوريدا 33166 هاتف: (001) 305-793-9579 توظيف لتقديم طلب للحصول على وظيفة في مجموعة ستراتيجايزر للابحاث والدراسات، يرجى إرسال خطاب تقديمي مع سيرتك الذاتية إلى: info@StrategizerConsulting.com تواصل معنا: +971(0)50 968 5838 +971(0)2 6311838 BD.Manager@StrategizerConsulting.com خصوصية Terms of Use للاشتراك

استراتيجية الشركة تخطيط الأعمال والتمويل المؤسسي بناءً على أكثر من عقدين من الخبرة في صياغة وتنفيذ الاستراتيجيات، يساعد فريق الخبراء لدينا الشركات في التخطيط وتنفيذ استراتيجياتها المؤسسية لمعالجة تحدي الفجوة بين التخطيط والتنفيذ. نساعدهم على تحويل أعمالهم وتحسين أدائهم. من خلال الخبرة التي لا مثيل لها في الصناعة، يلتزم مستشارو Strategizer بمساعدة عملائهم طوال التطور الرئيسي. نحن نقدم لهم حلولاً مصممة خصيصًا من خلال تقييم الخيارات الاستراتيجية، وتقييم المخاطر والفرص، وتحليل تأثيرات التحول، وإعداد الاتصالات المؤسسية أو قيادة برامج إدارة التغيير. 1/3 استراتيجية النمو (المحيط الأزرق) تساعد شركة ستراتيجايزر عملائها على تحديد فرص النمو والاستفادة منها. وبفضل فهمنا العميق للصناعة، تساعد فرقنا العملاء على تحديد الاستراتيجية التي يجب استخدامها، وتحديد النهج الاستراتيجي ونشره. تساعد شركة ستراتيجايزر عملائها على مواءمة المبادرات قصيرة الأجل مع الأهداف الاستراتيجية طويلة الأجل وبناء القدرات التي يحتاجون إليها لتنفيذ استراتيجياتهم. الاندماج والاستحواذ ترافق شركة ستراتيجيزر عملائها في الخارج أثناء عملية ما بعد الاندماج والاستحواذ. ويشمل ذلك تحديد استراتيجيات جديدة للشركات والأعمال، واقتراح هياكل تنظيمية جديدة، وضمان التقارب الوظيفي والتطبيقي وتسهيل إدارة التغيير المستقرة. تتدخل شركة ستراتيجيزر كدعم لعملائها في تحديد خطط العمل الخالقة للقيمة، من تصميم وتحديد المهام الأساسية حتى تنفيذها على المستوى التشغيلي. ابتكار طورت شركة ستراتيجايزر نظام مراقبة قوي ومنظم للسوق بهدف التقاط أحدث المعلومات المتعلقة بالتقنيات والخدمات والمنتجات وتوقعات العملاء للشركات الأكثر مراعاة للبيئة. تتدخل شركة ستراتيجايزر في أبحاث السوق والتحليل التنافسي من خلال استخدام تحليلات المقارنة مع تطوير مفاهيم إبداعية داخلية (البحث والتطوير، واستراتيجيات التسويق، وابتكار نموذج الأعمال...) والتي يمكن أن توفر لعملائها ميزة تنافسية. العودة إلى الخدمات اتصل بنا

تقرير التكنولوجيا 2024 في عام 2024، انتقل قطاع التكنولوجيا بقوة إلى مرحلة الذكاء الاصطناعي في الحوسبة. ينفق مزودو الخدمات السحابية والشركات وبائعو التكنولوجيا المزيد على الذكاء الاصطناعي أكثر من أي وقت مضى، ومعدلات التبني مرتفعة. لكن المتشككين حذرون من عائد الاستثمار في الذكاء الاصطناعي. ما الذي يفسر التنافر؟ يشير عملنا مع العملاء إلى أن الذكاء الاصطناعي، أكثر من الاضطرابات التكنولوجية الأخرى، يولد القليل من القيمة من النشر وحده. يتطلب خلق القيمة باستخدام الذكاء الاصطناعي تغييرات في عمليات عمل مئات أو آلاف الموظفين. تحتاج الشركات إلى إجراء تشخيصات الأعمال وإعادة تصميم العمليات وتحديد الأهداف وإدارة التغيير أثناء نشر هذه التكنولوجيا. لكن نقاط الإثبات المبكرة من عملنا مع العملاء مشجعة، حيث تُظهر أن مبادرات الذكاء الاصطناعي التوليدي قد تصل قيمتها إلى 20٪ من الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك. يتناول تقرير باين للتكنولوجيا لهذا العام التأثير الشامل للذكاء الاصطناعي على هيكل الصناعة، وقيمة المؤسسة، ومراكز البيانات، والتكتلات التجارية الجيوسياسية، والبرمجيات، والخدمات، وفرص العمل، والموارد والمواهب. مارك ديفيس ممارسات تكنولوجيا وبيانات الاستراتيجي العودة إلى الرؤى 1/4

استشراف المستقبل الاستراتيجي شكّل مستقبلك بفضل سنوات الخبرة الطويلة، يتمتع فريقنا بالقدرات والخبرات اللازمة لرفع مستوى عملك إلى المستوى التالي. في Strategizer، نجمع بين رؤيتنا ومهاراتنا لتحويل عملياتك واستراتيجياتك، وبالتالي تحويل شركتك إلى منظمة جاهزة للمستقبل. تشمل خدماتنا: برامج تطوير القدرات التنظيمية للرؤية الاستراتيجية تحليل الاتجاهات الكلية الحرجة إضفاء الطابع الرسمي على الشعور بالهدف وتصور مستقبل جديد قم ببناء سيناريوهات لمساعدتك في التخطيط لحالة عدم اليقين وتشكيل المستقبل المطلوب أدوات وتقنيات متقدمة لتتبع متغيرات السيناريو واكتشاف إشارات التغيير المبكرة تواصل معنا لاستكشاف كيف يمكن لفريق Future Foresight في Strategizer أن يدعمك. العودة إلى الخدمات 1/3 CONTACT US

التسويق وتجربة العملاء يساعد فريقنا المتخصص في ستراتيجايزر المؤسسات في تحديد استراتيجيات التسويق وتجارب العملاء المتميزة، للتكيف مع توقعات العملاء المتطورة باستمرار ورقمنة عادات الاستهلاك. تساعد ستراتيجايزر الشركات على إعادة ابتكار التسويق والمبيعات وخدمة العملاء من خلال وجهة نظر "تتمحور حول العميل" وتقديم خطوات مبتكرة في رحلة العميل بما يتماشى مع السلوكيات الجديدة. والهدف النهائي هو تقديم تجارب بسيطة وسلسة ولا تُنسى للعملاء لكسب ثقتهم وإسعادهم. يمكن لفريقنا دعم مؤسستك في الآتي: استراتيجيات تركز على العملاء برامج تسويقية مبتكرة للعملاء تخصيص دورة حياة العميل، خطط التسويق لكل شريحة من العملاء برامج الولاء: نماذج جديدة لتفاعل العملاء ورقمنة برامج الولاء تحويل رحلات العملاء: نماذج B2B وB2C. برامج صوت العميل: مراقبة العملاء وفهمهم، برنامج التحسين المستمر لتحسين رضا العملاء التسويق الذكي والتسويق الرقمي Define Customer Strategies في بيئة متغيرة باستمرار، لم تعد الاستراتيجيات التقليدية للاحتفاظ بالعملاء كافية. تدعم Strategizer العملاء في تصميم استراتيجيات العملاء التي تخلق متطلبات حول ما يلي: رؤية العميل ومكانته تجربة الموظف رحلة العميل فوائد العملاء والقيم والوعود Surveys & Insights Management يساعد مركز الاستطلاعات والرؤى الخاص بنا عملاءنا على تحديد نقاط القوة الحالية والفرص المتاحة للتحسين؛ كما يوفر قاعدة أساسية رقمية يمكن للمؤسسات من خلالها تقييم التقدم المحرز في بناء منظمة ناجحة ومستدامة. يتم إجراء جميع استطلاعاتنا عبر الإنترنت بطريقة تحمي سرية المشاركين في الاستطلاع. يتم تسليم النتائج إليك إما في تقرير مكتوب أو في عرض تقديمي يقدمه أحد أعضاء فريقنا. يمكننا تزويدك بـ "قطع بيانات" محددة للنتائج - على سبيل المثال، حسب مستوى الإدارة أو القسم أو الموقع. Design Customer Marketing Programs تركز استراتيجيات التسويق العلائقي على العلاقة مدى الحياة مع كل عميل. نحن نساعد الشركات على بناء تجربة عملاء متسقة من خلال جعل مؤسساتهم متوافقة عبر جميع نقاط الاتصال. يجب أن تمكن استراتيجية التسويق هذه الشركة من تحقيق الأهداف التجارية والعملاء من تلقي معلومات ذات قيمة مضافة. العودة إلى الخدمات اتصل بنا 1/3

الموارد البشرية كانت الموارد البشرية أحد الأنشطة الأساسية لشركة Strategizer منذ البداية. تجمع هذه الممارسة بين خبراء الموارد البشرية البارزين من كل من المؤسسات الكبيرة والشركات الاستشارية. هدفنا الرئيسي هو مساعدة عملائنا في تحويل قسم الموارد البشرية و/أو وظائف الموارد البشرية من خلال ما يلي: هيكلة الوظائف العرضية الكبيرة: المهنة/التنقل، التوظيف، التدريب تحسين كفاءة أقسام الموارد البشرية: التنظيم، والمعايير، ومؤشرات الأداء الرئيسية، وما إلى ذلك. تحديد وتحسين العمليات التجارية دعم التحول وضمان العلاقات السلمية والمتوازنة بين الموظفين رقمنة خدمات الموارد البشرية تحديد وتنفيذ سياسات التوازن بين العمل والحياة 1/3 تعتبر ممارسات الموارد البشرية ذات صلة بجميع الصناعات. بفضل ممارسات الأعمال الخاصة بشركة Strategizer (القطاع العام، والطاقة، والخدمات المصرفية، والتأمين، والنقل، وتجارة التجزئة، والاتصالات، وما إلى ذلك)، تعمل فرقنا معًا في مهام معقدة من أجل تقديم خدمات عالية الجودة. التوازن بين العمل والحياة إن توفير بيئة عمل صحية وداعمة للموظفين يعود بالنفع على الموظفين والشركة على حد سواء. إن تقييم ظروف العمل وتنفيذ برامج مبتكرة لتحقيق التوازن بين العمل والحياة من شأنه أن يطور التزام الموظفين ويساعد في تحقيق الأداء المستدام للمنظمة. تحول الموارد البشرية إن تحسين الكفاءة هو القضية الأساسية لأي منظمة، ولا تشكل وظيفة الموارد البشرية استثناءً. تسمح برامج الكفاءة لقسم الموارد البشرية بإعادة التفكير في عملياته وعرض خدماته. ويتمثل الهدف الرئيسي في تحسين جودة الخدمة من خلال تقليل المهام الإدارية ونشر سياسة إدارة المواهب التي توفر التمكين. التطوير المهني للحفاظ على القدرة التنافسية في بيئة متغيرة باستمرار، يجب على وظيفة الموارد البشرية توقع احتياجات العمل من أجل الحصول دائمًا على المهارات المناسبة في المكان المناسب وفي الوقت المناسب. يعد تنفيذ سياسات وأدوات المهنة والتنقل هو المفتاح لتطوير المواهب بما يتماشى مع استراتيجية العمل. BACK TO SERVICES اتصل بنا