Achat et sourcing
Les coûts d’approvisionnement pèsent lourdement sur la compétitivité d’une entreprise, quel que soit son secteur d’activité : le manque d’investissement dans les achats équivaut à une réduction de valeur. L’investissement ne se résume pas à des chiffres : il s’agit d’étendre le champ d’action des achats, de la réduction des prix à la remise en cause des besoins et des modes de consommation, de la négociation à la gestion du panel de fournisseurs privilégiés. Les stratégies d’approvisionnement doivent inclure des solutions innovantes qui répondent aux attentes des entreprises et à l’optimisation du TCO.
Chez Strategizer, nos équipes d'experts aident nos clients à améliorer l'empreinte et l'efficacité des achats tout au long de la chaîne de valeur, à responsabiliser les fournisseurs et à utiliser la RSE comme un moyen d'économies supplémentaire grâce aux éléments suivants :
Sourcing stratégique
Optimisation des processus d'affaires
Plan de réduction des coûts totaux
Gestion des relations avec les fournisseurs
Grâce à une solide expertise des marchés des achats et de l'approvisionnement, nos consultants en achats et en sourcing tirent parti du savoir-faire de leurs clients, quelle que soit la catégorie. Notre modèle intégré permet à plusieurs équipes de différents pays et de différentes pratiques de travailler ensemble sur le même projet pour nos clients internationaux.
Notre équipe d'experts propose une large gamme de services de pointe, notamment :
Compétences en Lean Procurement
Développement de l'équipe d'approvisionnement
Gestion des catégories
Gestion complexe des appels d'offres
Achats durables.