STRATÈGE GROUPE DE CONSULTATION

Notre programme de certification et de reconnaissance Dans le cadre de notre mission visant à accroître l'efficacité des gouvernements à l'échelle mondiale, SIC-ZBGE propose un programme prestigieux de certification et de reconnaissance pour récompenser les entités du secteur public qui excellent dans l'élimination de la bureaucratie. Ces certifications sont des références d'excellence, signalant aux parties prenantes que votre organisation opère aux plus hauts niveaux d'efficacité et de gouvernance. Notre programme est entièrement conforme aux normes reconnues mondialement, notamment : • Principes internationaux SAVE pour l’analyse de la valeur et la réduction des coûts. • Méthodologies ASQ Six Sigma pour l’amélioration des processus et la réduction de la variabilité. • Normes internationales de prestation de services du secteur public. • Des cadres d’excellence tels que la Fondation européenne pour le management de la qualité (EFQM). Niveaux de certification Notre programme de certification évalue les entités sur trois niveaux de réussite, chaque niveau représentant un niveau d'excellence progressivement plus élevé : Champions de la bureaucratie zéro et de l'efficacité gouvernementale (Niveau 3) Critères : Entités du secteur public qui ont démontré leur capacité à atteindre un niveau soutenu d’excellence en éliminant la bureaucratie pour plus de 60 % de leurs services internes et externes ainsi que de leurs systèmes de gestion. Reconnaissance : Les champions sont récompensés pour avoir fait des progrès significatifs vers la création d’opérations gouvernementales plus rationalisées et plus conviviales pour les citoyens. Les leaders de la bureaucratie zéro et de l'efficacité gouvernementale (Niveau 2) Critères : Entités du secteur public qui ont atteint une excellence soutenue dans l’élimination de la bureaucratie pour plus de 80 % de leurs services et systèmes. Reconnaissance : Les dirigeants sont célébrés pour avoir établi une culture d’efficacité et d’innovation, établissant ainsi des références à suivre pour les autres organismes gouvernementaux. Pionniers de la bureaucratie zéro et de l’efficacité gouvernementale (Niveau 1 – Reconnaissance suprême) Critères : Entités du secteur public qui ont démontré une excellence soutenue dans l’élimination de la bureaucratie pour plus de 90 % de leurs services et systèmes. Reconnaissance : Les pionniers représentent le summum de l’efficacité gouvernementale, servant d’exemples mondiaux en matière d’élimination des formalités administratives et de prestation de services exceptionnels.

Stratégie d'entreprise, Planification d'entreprise et finances d'entreprise Building on more than two decades experience in Strategy Formulation and Execution, our team of experts assist companies in planning and implementing their corporate strategies to address the challenge of Planning-Execution Gap. We help them transform their business and improve their performance. Through unparalleled industry expertise, Strategizer’ consultants are committed to assisting their clients throughout major evolution. We provide them tailor-made solutions by evaluating strategic options, assessing risks and opportunities, analyzing the impacts of transformation, preparing corporate communication or leading change management programs. 1/3 Stratégie de croissance (Océan Bleu) Strategizer aide ses clients à définir et à saisir des opportunités de croissance. Dotées d’une solide connaissance du secteur, nos équipes aident les clients à déterminer la stratégie à utiliser, à définir et à déployer l’approche stratégique. Strategizer aide ses clients à aligner les initiatives à court terme sur les objectifs stratégiques à long terme et à développer les capacités dont ils ont besoin pour mettre en œuvre leurs stratégies. Fusionnement et acquisition Strategizer accompagne ses clients à l’étranger durant le processus post-fusion-acquisition. Cela comprend la définition de nouvelles stratégies d’entreprise et d’activité, la proposition de nouvelles structures organisationnelles, la garantie d’une convergence fonctionnelle et applicative et la facilitation d’une gestion stable du changement. Strategizer intervient en tant que support de ses clients dans la définition de plans d’action créateurs de valeur, depuis la conception et la définition des tâches principales jusqu’à leur exécution au niveau opérationnel. Innovation Strategizer a développé une veille marché robuste et organisée afin de capter les dernières informations concernant les technologies, les services, les produits et les attentes des clients pour des entreprises plus respectueuses de l’environnement. Strategizer intervient dans les études de marché et l’analyse concurrentielle par l’utilisation d’analyses comparatives tout en développant en interne des concepts créatifs (R&D, stratégies marketing, innovation de business model…) pouvant potentiellement apporter à ses clients un avantage concurrentiel. RETOUR AUX SERVICES CONTACTEZ-NOUS

Les services publics doivent se réinventer pour exploiter l’ère des données pilotées par l’IA Selon une analyse de Bain, répondre à la forte consommation énergétique des centres de données pourrait nécessiter plus de 2 000 milliards de dollars de nouvelles ressources de production d'énergie dans le monde. La demande énergétique américaine pourrait dépasser l’offre dans les prochaines années ; pour répondre à la demande, les services publics devraient augmenter leur production annuelle jusqu’à 26 % d’ici 2028. Les gros investissements dans les projets de centres de données comportent des risques, mais il existe également un risque de manquer une opportunité de croissance. Les principaux services publics élaborent des plans de ressources réalisables qui protègent les clients existants tout en s’efforçant de rendre leurs organisations plus agiles et plus collaboratives. Face à une demande potentiellement écrasante de la part des centres de données, les services publics américains sont confrontés à un défi que peu de dirigeants avaient anticipé : après des années de stagnation ou de baisse de la demande, de nombreuses organisations ont oublié ce qu'il faut pour se développer. De plus, elles se rendent compte que pour tirer parti de cette nouvelle opportunité, il faudra une transformation rapide et sans précédent de leurs modèles opérationnels et commerciaux. Pendant près de deux décennies, l’efficacité et la souplesse opérationnelle ont été primordiales alors que la demande d’électricité aux États-Unis stagnait en raison des progrès en matière d’efficacité énergétique et de production décentralisée qui ont compensé la croissance économique. Mais l’ère de la stagnation de la demande est révolue. La percée de l’IA générative de fin 2022 et l’essor des centres de données qui a suivi ont pris les services publics au dépourvu, au moment même où la demande augmentait également en raison du rapatriement de la production, de la politique industrielle et de l’électrification des véhicules. Les services publics américains se préparent à ce que la demande dépasse l’offre au cours des prochaines années, les centres de données représentant l’essentiel de cette augmentation (voir figures 1 et 2). L’offre, tant en termes de production que de transport, mettra des années à rattraper son retard, sauf dans les scénarios les plus conservateurs. D’ici 2028, les services publics devraient augmenter leur production annuelle d’énergie de 7 à 26 % par rapport au total de 2023 pour répondre à la demande projetée. C’est bien plus que la plus forte augmentation de production sur cinq ans d’environ 5 % que les services publics américains ont réalisée entre 2005 et 2023. RETOUR AUX PROJETS 1/4

PRÉPARER LES ORGANISATIONS POUR L'AVENIR SERVICES NOS SERVICES Conseil en stratégie d'innovation En tant que cabinet de conseil en innovation de premier plan, notre méthodologie basée sur la science dans Strategizer a aidé nos clients à devenir de meilleurs innovateurs et à produire des résultats plus tangibles. Notre équipe se concentre sur l'inspiration de changements précieux et positifs. Nous le faisons par le biais d'ateliers de développement des compétences, de conférences, de conseils généraux et d'évaluations. Nous sommes également très doués pour aider à créer une culture où l'innovation prospère. Notre méthode s'apparente à la réflexion sur le design, mais avec moins d'art et beaucoup plus de science. Nous avons travaillé dans le monde entier, démystifiant et réduisant avec succès les risques liés à l'innovation pour créer des organisations à l'épreuve du futur. En savoir plus Prévision stratégique pour l'avenir Dans Strategizer, nous définissons la prospective stratégique comme l'étude multidisciplinaire du changement et de ses implications dans le contexte du futur. Elle synthétise des idées issues d'une grande variété de domaines, notamment l'économie, l'ingénierie, la sociologie, la politique, la théorie des systèmes, la créativité, le développement communautaire, etc. La prospective ne consiste pas à prédire l'avenir , mais plutôt à découvrir une gamme d'alternatives plausibles, puis à identifier les indicateurs qui suggèrent la direction que prend l'avenir. Nous aidons nos clients à façonner l’avenir qu’ils souhaitent et à suivre et prévoir les principaux signaux de changement au sein de leur environnement opérationnel. En savoir plus Conseil en ingénierie de la valeur Pour identifier et développer la valeur et l'innovation, les entreprises privées et les agences gouvernementales ont recours à un processus connu sous le nom de méthodologie de la valeur (VM), également connue sous le nom d'ingénierie de la valeur. Notre équipe d'ingénierie de la valeur aide nos clients à réaliser une analyse de la valeur et à mettre en œuvre la gestion de la valeur, afin d'optimiser les projets, les processus et le développement de produits de manière significative. Nos clients ont régulièrement constaté une diminution des coûts, une augmentation des profits, une amélioration de la qualité et des performances et une augmentation de la satisfaction client grâce à des études d'ingénierie de valeur aux phases de conception et d'exécution. En savoir plus Stratégie et Finance d'Entreprise Chez Strategizer, nous croyons qu'il faut donner aux équipes les moyens d'accomplir un travail remarquable, de manière cohérente et passionnée. La planification stratégique est notre façon d'y parvenir. Nous aidons les organisations à créer une confiance dans l'avenir et à combler l'écart d'exécution de la stratégie grâce à une planification d'entreprise efficace et intégrée qui se concentre sur la création de valeur et la réalisation de résultats stratégiques pour l'entreprise. Avec plus de 20 ans d'expérience dans la formulation de stratégies et le développement de plans opérationnels intégrés pour des organisations de différents secteurs, notre équipe d'experts s'associe à nos clients pour améliorer leurs capacités à mettre en œuvre une planification et une budgétisation axées sur les résultats, une planification intégrée des ressources et des dépendances, une gestion des performances de l'entreprise et la réalisation des avantages stratégiques. En savoir plus Conception organisationnelle et modèles opérationnels Chez Strategizer, nous pensons qu'un modèle opérationnel bien conçu est le pont qui permet à une entreprise de transformer sa stratégie en résultats. Nous aidons nos clients à développer des modèles opérationnels adaptés à leur chaîne de valeur sectorielle, qui clarifient ensuite où et comment le travail critique est effectué dans l'organisation au service de leur stratégie globale et de leurs intentions stratégiques. L'équipe de conception et de développement organisationnel de Strategizer applique la science comportementale au changement organisationnel. Notre approche consiste en un large éventail de théories, de processus et d'activités, tous orientés vers l'objectif d'amélioration des organisations individuelles. Nous nous concentrons sur des approches soigneusement planifiées pour changer ou améliorer les structures et les processus organisationnels, dans le but de maximiser l'efficacité organisationnelle. En savoir plus Excellence des performances Partout dans le monde, les organisations cherchent des moyens de remplir efficacement leurs missions et de réaliser leurs visions. Avec plus de 15 ans d'expérience, notre équipe d'experts fournit le soutien professionnel nécessaire pour améliorer les performances de votre organisation et obtenir des résultats durables. Avec une expérience pratique dans la mise en œuvre de modèles tels que le modèle de récompense nationale Malcolm Baldrige pour la qualité, le modèle EFQM, le modèle d'excellence gouvernementale des Émirats arabes unis et l'ASME NQA pour les grandes et petites organisations, les services ou la fabrication, l'éducation ou les soins de santé, le gouvernement ou les organisations à but non lucratif, notre cadre d'excellence de la performance intégrée peut fonctionner pour vous. Faire de l'excellence de la performance une partie intégrante des systèmes de gestion de votre organisation est ce que nous faisons bien. Le succès de votre organisation est notre objectif. En savoir plus Science des données Nous transformons les meilleures organisations grâce à la science des données et au machine learning grâce à notre centre d'excellence en science des données. Notre équipe d'experts, composée de data scientists, d'ingénieurs et de développeurs d'applications full-stack, accélère l'innovation et la mise en œuvre de produits de machine learning personnalisés. Nous apportons une vaste expertise intersectorielle soutenue par une rigueur scientifique et une connaissance approfondie des techniques de pointe pour concevoir, créer et déployer des solutions de machine learning sur mesure En savoir plus Gestion de projets et de transformation De nos jours, de nombreux dirigeants s'efforcent de transformer leur entreprise de manière agressive, en cherchant à améliorer radicalement les performances en modifiant les comportements et les capacités de l'ensemble de l'organisation. Notre équipe accompagne les organisations dans leur démarche de gestion transformationnelle en utilisant une approche de pointe pour orchestrer les changements de direction, de processus ou d'autres éléments critiques du fonctionnement. En savoir plus Approvisionnement & Approvisionnement Chez Strategizer, nos équipes d'experts aident nos clients à améliorer l'empreinte et l'efficacité des achats tout au long de la chaîne de valeur, à responsabiliser les fournisseurs et à utiliser la RSE comme un moyen d'économies supplémentaire grâce aux éléments suivants : Sourcing stratégique Optimisation des processus d'affaires Plan de réduction des coûts totaux Gestion des relations avec les fournisseurs En savoir plus Marketing et expérience client Our experts assist companies in marketing strategies and differentiated customer experience, to respond to customer satisfaction and operational effectiveness. En savoir plus Ressources humaines La pratique RH rassemble des professionnels RH de haut niveau, issus à la fois de grandes organisations et de cabinets de conseil, pour fournir des services de haute qualité. En savoir plus Transition énergétique et EPC Garantit que vos propriétés commerciales répondent aux exigences légales en matière d'efficacité énergétique. En savoir plus À PROPOS Strategizer est un cabinet de conseil en gestion international de premier plan qui allie une connaissance et une expertise approfondies du secteur à des partenariats et des relations étroites. Fondée à San Francisco, en Californie, en tant que société de conseil en ingénierie spécialisée dans la fourniture de services professionnels pour les secteurs de la construction et de la fabrication dans différents domaines tels que la conception architecturale, le conseil en travaux publics et le domaine de l'ingénierie industrielle. L'entreprise a adopté sa forme actuelle avec l'acquisition du groupe de conseil Miracle pour former Strategizer Consulting Group. Strategizer Consulting Group est une société multinationale de services professionnels avec une présence mondiale et un engagement ferme à apporter une valeur ajoutée supérieure à nos clients et partenaires du milieu universitaire et des industries professionnelles. ABOUT 2006 Année de création 12 Bureaux 150 Subject Matter Expert +20 Groupe de réflexion Adhésion INDUSTRIES INDUSTRIES Divertissement Projets d'investissement & Infrastructure Énergie et services publics Secteur public et les gouvernements Énergie électrique et gaz naturel Pétrole et gaz Services financiers Systèmes de santé & Services Secteur social Aérospatial & Défense Technologie, Médias & Communication Fabrication AFFILIATIONS CONTACT AFFILIATIONS Demandes de renseignements Pour toute demande de renseignements, questions ou félicitations, veuillez remplir le formulaire suivant. Submit Thanks for submitting! Head Office UAE : Level 36, Etihad Towers, Tower 3. Level 10, HH Shaikh Mohamed Bin Zayed Tower E4_02, Abu Dhabi. Tel: +971(0)2 631 1838 Fax: +971(0)2 631 1150 P.O. Box: 94449 USA : 601 bird road Coral Gables Miami- Dade. FL 33166 Tel: (001) 305-793-9579 Emploi Pour postuler à un emploi chez Strategizer Consulting Group, veuillez envoyer une lettre de motivation accompagnée de votre CV à : info@StrategizerConsulting.com Entrer en contact: +971(0)50 968 5838 +971(0)2 6311838 BD.Manager@StrategizerConsulting.com Confidentialité Conditions d'utilisation S'abonner

Project and Transformation Management Dans l'environnement commercial très dynamique d'aujourd'hui, la transformation devient un thème commun. Le statu quo dans la conduite des affaires est inacceptable pour diverses raisons. La transformation englobe l'adaptation de la proposition de valeur et du modèle commercial et opérationnel d'une organisation aux changements fondamentaux apportés par les tendances mondiales à la fois économiques et sociétales, les technologies numériques et les besoins et attentes de plus en plus exigeants des parties prenantes. Les transformations réussies nécessitent que l'organisation se concentre sur les nouvelles façons de faire les choses, en poursuivant ses activités comme d'habitude tout en s'efforçant de réaliser ses objectifs stratégiques, lors de l'exécution de plans tactiques et opérationnels. Nos gestionnaires de programmes de transformation de haut niveau chez Strategizer peuvent vous aider à changer le statu quo, en trouvant un équilibre entre l'adaptation aux nouvelles réalités et le développement d'une solide capacité de gestion de la transformation nécessaire pour soutenir le succès de votre organisation. RETOUR AUX SERVICES 1/3 CONTACTEZ-NOUS

Describe your image Describe your image 1/1 CONSULTING 4.0 Conseil pour la 4ème révolution industrielle Intelligence artificielle et RPA Apprendre encore plus Gestion des informations et des données Apprendre encore plus Commercialisation des données Apprendre encore plus 1 Artificial Intelligence & RPA Notre gamme de services de stratégie, de conception, d’architecture, de données, d’intégration de systèmes, d’opérations de programmes et de risques est combinée à notre connaissance approfondie du domaine et du secteur. Pour tirer parti de l’IA, il faut une intégration et une orchestration innovantes des capacités robotiques, intelligentes et autonomes au niveau du système. Cette transformation peut se produire dans cinq domaines non discrets : Insights : découvrez des informations plus approfondies, plus rapidement, de manière à améliorer la cognition humaine Performance : Concevoir des systèmes qui apprennent des données et de l'expérience pour améliorer les résultats au fil du temps Automatisation : exploitez les capacités robotiques, intelligentes et autonomes pour transformer les opérations grâce à l'automatisation Expériences : Améliorer les expériences humaines en utilisant des systèmes qui prédisent, détectent, apprennent et se déplacent Confiance : Concevoir, construire et surveiller des systèmes automatisés pour promouvoir et maintenir la confiance Tout d'abord, nous démystifierons et aiderons votre équipe à comprendre la valeur et les risques, en définissant de manière pragmatique les capacités nécessaires à votre organisation pour adopter et faire évoluer l'IA. Ensuite, nous travaillerons avec vous pour intégrer les capacités robotiques, intelligentes et autonomes qui transformeront et innoveront la façon dont vous opérez et êtes compétitif à l'ère de la transformation. Après avoir envahi les usines, les robots prennent leur place dans notre quotidien et dans les entreprises sous diverses formes : intelligence artificielle, automatisation des tâches répétitives, assistance et prise de décision, etc. Au-delà de la rupture technologique, la robotisation est une révolution sociétale qui transforme l'industrie et l'agriculture, entre autres métiers de cols blancs. Chez Strategizer, nous avons développé une offre globale pour aider les clients à gérer les impacts de leur RPA, en : Structurer leur feuille de route de transformation et leur business plan en s'appuyant sur des référentiels et expertises collectés auprès de nombreux secteurs : banque, énergie et services aux collectivités, information et technologie, industrie ; Choisir leurs partenaires technologiques sur la base d’études de marché continues, permettant de recommander de manière indépendante les solutions les plus adaptées et les plus actualisées ; Piloter des projets de transformation de manière pragmatique, pour initier une preuve de concept sur des processus sélectionnés, pour anticiper les leviers d'adoption tels qu'une stratégie robuste de RH et de gestion du changement. 2 Gestion des informations et des données Les données étant le « pétrole de la nouvelle ère », elles constituent sans aucun doute la véritable valeur intrinsèque de l’entreprise, constituant un potentiel commercial majeur, mais entraînant également un risque opérationnel inhérent pour l’entreprise si elles ne sont pas gérées et contrôlées de manière appropriée. Nos experts en Strategizer vous offrent les services de conseil en gestion de données stratégiques de classe mondiale suivants : Stratégie de gouvernance des données d'entreprise Structure organisationnelle, processus et politiques de gouvernance des données Exigences en matière de gouvernance des données Architecture technique pour des données fiables Mise en œuvre de la gouvernance des données d'entreprise – méthodologie et gestion de projet Examen, évaluation de la maturité et feuille de route du plan d'action EIM Évaluation, appréciation et sélection de la technologie EIM Stratégie de gestion des métadonnées d'entreprise Stratégie de qualité des données d'entreprise et mise en œuvre du pare-feu DQ Stratégie et mise en œuvre de la visualisation des données Stratégie de protection des informations et méthodologie de mise en œuvre Stratégie et mise en œuvre de la gestion du cycle de vie de l'information Stratégie et méthodologie de gestion des données de référence (MDM) Exigences MDM et examen de l'état de préparation Examen, évaluation de la maturité et feuille de route du MDM Évaluation, appréciation et sélection de la technologie MDM Gestion de projet d'implémentation MDM 3 Commercialisation des données L'équipe Data Science de Strategizer aide nos clients à capitaliser sur la valeur stratégique de la monétisation des données dans l'économie de la connaissance actuelle en leur fournissant un portefeuille complet de services de commercialisation des données, y compris les activités économiques où les activités de la chaîne de valeur des données dans leur ensemble. Nos services couvrent la monétisation des données par l'échange de données en tant que transaction commerciale et par l'échange de données en tant que transaction non commerciale pour un impact économique indirect (bénéfice). Notre équipe de science des données chez Strategizer vous propose les services suivants : Identification des parties prenantes de la chaîne de valeur des données et de l'écosystème des données Commercialisation des données et modélisation économique de l'économie des données Développement et amélioration de l'écosystème des données Évaluation de l’impact de l’économie des données.

Data economy Une série d’événements perturbateurs remodèlent l’environnement des affaires à travers huit tendances majeures, allant d’une croissance plus lente du capital financier à des gouvernements plus activistes. Les effets de ces tendances seront inégaux selon les marchés et les secteurs, augmentant la valeur des capacités autour de la détection future. Pour la plupart des entreprises, s’adapter au nouveau paysage nécessitera une flexibilité accrue, ainsi que des changements de stratégie, de financement et de talents. Alors que les perturbations et les crises se sont multipliées ces dernières années, les chefs d’entreprise pourraient bien se demander : « Est-ce que tout est fini ? » Entre le Covid-19, l’inflation, la polarisation politique, la montée de l’intelligence artificielle (IA), les guerres en Ukraine et au Moyen-Orient et les craintes de récession dans de nombreux pays, l’environnement macroéconomique est plus incertain qu’il ne l’a été depuis des décennies. Pire encore, les indicateurs économiques traditionnels semblent avoir perdu leur pouvoir prédictif. Il convient néanmoins de rappeler que si les périodes précédentes, marquées par des bouleversements similaires, comme les années 1970, ont été difficiles à vivre, elles ont aussi été le théâtre de remarquables réussites commerciales. Face à des turbulences et à des incertitudes encore plus intenses, une nouvelle vague de gains commerciaux majeurs dépendra de la compréhension par les entreprises de l’évolution du monde dans lequel elles évoluent et de la manière dont elles doivent s’adapter. Des frissons provoqués par une confluence de changements structurels Notre nouveau monde sera façonné par des changements à la fois structurels et cycliques dans l’environnement macroéconomique et dans le monde des affaires. Les forces structurelles sont bien connues, mais sous-estimées dans l’ampleur de leurs effets combinés. Prenons l’exemple des changements technologiques, qui se produisent dans de nombreux domaines à un rythme exponentiel. L’utilisation et la puissance de calcul de l’IA générative augmentent encore plus rapidement que les capacités des microprocesseurs sous la règle de longue date de la loi de Moore. Les progrès technologiques s'accompagnent d'une accumulation de carbone et d'un stress climatique. Heureusement, les émissions de carbone ont atteint un plateau et ont même commencé à diminuer dans les pays développés. Cependant, les exigences liées à la transition vers une économie sans carbone tout en répondant aux besoins énergétiques croissants de la planète continueront à épuiser les ressources naturelles, ce qui entraînera une plus grande volatilité des marchés et contribuera aux tensions nationales et mondiales. Les marchés financiers sont eux aussi confrontés à de profonds changements, alors que le fardeau de la dette atteint des niveaux qui se sont avérés insoutenables par le passé. Ces dernières années, les faibles taux d’intérêt ont allégé le fardeau de la dette tout en gonflant un plus large éventail de bulles d’actifs, le capital financier mondial ayant plus que triplé au cours des trois dernières décennies pour atteindre environ dix fois le PIB mondial. Aujourd’hui, le contexte actuel, caractérisé à la fois par des taux d’inflation plus élevés et des taux d’intérêt réels plus élevés qui devraient rester élevés, va probablement inverser cette dynamique. L’un des principaux facteurs de la hausse constante de la dette publique est par exemple le vieillissement de la population dans de nombreux pays développés et en développement. À mesure que les populations vieillissent et passent du statut d’épargnants nets à celui de consommateurs nets, la formation de capital mondial va ralentir, même si la demande d’investissement augmente. La part des travailleurs âgés dans l’emploi mondial va augmenter de 150 millions d’ici 2030 , alors que la croissance globale de la main-d’œuvre se réduit et devient négative sur de nombreux marchés. RETOUR AUX INFORMATIONS 1/4

Excellence des performances Dans un contexte de forte concurrence et de situation économique difficile, les entreprises doivent se concentrer sur l’efficacité et la performance opérationnelle, le contrôle des coûts, la rationalisation des processus et la flexibilité organisationnelle. Chez Strategizer, nous proposons les services suivants : Mener des programmes de récompenses d'excellence complets évaluation pour toutes les catégories ; organisationnelles, départementales, projets/équipes et individuelles à l'aide de modèles de référence tels que : La Fondation européenne pour le management de la qualité (EFQM) Prix national de la qualité Malcolm Baldrige (MBNQA) Programme d’excellence du gouvernement Cheikh Khalifa, Programme d'excellence du gouvernement de Dubaï Prix d'excellence d'Abou Dhabi pour la performance gouvernementale (ADAEP) Amélioration des processus d'affaires Strategizer peut vous aider à rationaliser vos processus de base et de soutien grâce à une meilleure gestion des processus opérationnels en utilisant des concepts tels que Six Sigma, Value Engineering, Processes Design and Notation, RCA, ACE et d'autres techniques éprouvées. Opérationnel Efficacité Notre équipe d'experts vous accompagne dans l'optimisation de vos activités back-office pour améliorer vos coûts d'exploitation et votre réactivité. Notre équipe de consultants expérimentés possède une grande expérience dans la gestion de programmes de réingénierie back-office (centralisation, décentralisation, mutualisation...etc). RETOUR AUX SERVICES CONTACTEZ-NOUS 1/4

Conception organisationnelle et modèles opérationnels Un modèle opérationnel bien conçu est le pont qui permet à une entreprise de transformer sa stratégie en résultats. Le modèle opérationnel de Bain vous aide à clarifier où et comment le travail critique est effectué dans l'organisation au service de votre stratégie globale. Concevoir des changements organisationnels majeurs est un processus complexe et à enjeux élevés. La règle générale est que la structure doit suivre la stratégie, mais il est souvent difficile d'ignorer les personnes et les personnalités que vous rencontrez au quotidien. Chez Strategizer, nous avons développé un processus de conception organisationnelle systématique et objectif qui garantit à nos clients la création d'organisations puissantes qui permettent véritablement l'exécution de la stratégie. Les meilleures conceptions d'organisation sont co-créées avec les principaux constituants et testées sous les pressions de l'environnement opérationnel avec des scénarios réels pour valider la conception et créer un alignement pour une mise en œuvre efficace 1/3 La vaste expérience de Strategizer dans le domaine de la conception organisationnelle nous permet d'apporter une expertise commerciale approfondie dans de nombreux secteurs (énergie, transport, télécommunications, banque, assurance et autres) ainsi que des compétences uniques au sein d'équipes mixtes pour mener un travail conjoint pour aider les entreprises à développer le futur modèle opérationnel et la conception organisationnelle optimaux. RETOUR AUX SERVICES CONTACTEZ-NOUS

Marketing et expérience client Notre équipe dédiée chez Strategizer accompagne les organisations dans la définition de stratégies marketing et d'expériences clients différenciées, pour s'adapter aux attentes clients en constante évolution et à la digitalisation des habitudes de consommation. Strategizer aide les entreprises à réinventer le marketing, les ventes et le service client grâce à une vision « centrée sur le client » et à introduire des étapes innovantes dans le parcours client en phase avec les nouveaux comportements. L’objectif final est de proposer des expériences simples, fluides et mémorables aux clients pour gagner leur confiance et leur plaisir. Notre équipe peut accompagner votre organisation dans les domaines suivants : Stratégies centrées sur le client Programmes innovants de marketing client Personnalisation du cycle de vie du client, plans marketing par segment de clientèle Programmes de fidélité : nouveaux modèles d'engagement client, digitalisation des programmes de fidélité Transformer les parcours clients : modèles B2B et B2C. Programmes Voix du client : observation et compréhension du client, programme d'amélioration continue pour l'amélioration de la satisfaction client Marketing intelligent et numérique Define Customer Strategies Dans un environnement en constante évolution, les stratégies traditionnelles de fidélisation des clients ne suffisent plus. Strategizer aide ses clients à concevoir des stratégies clients qui créent des impératifs autour des éléments suivants : Vision et positionnement client Expérience employé Parcours client Avantages, valeurs et promesses clients Surveys & Insights Management Nos enquêtes et notre centre d'analyse aident nos clients à identifier leurs forces actuelles et les opportunités d'amélioration ; et fournissent une base numérique par rapport à laquelle les organisations peuvent évaluer les progrès réalisés dans la construction d'une organisation durablement prospère. Toutes nos enquêtes sont administrées en ligne de manière à protéger l'anonymat des personnes interrogées. Les résultats vous sont communiqués soit sous forme de rapport écrit, soit sous forme de présentation par un membre de notre équipe. Nous pouvons vous fournir des « coupes de données » spécifiques des résultats, par exemple par niveau de direction, service, emplacement. Design Customer Marketing Programs Les stratégies de marketing relationnel se concentrent sur la relation à vie avec chaque client. Nous aidons les entreprises à créer une expérience client cohérente en alignant leurs organisations sur tous les points de contact. Cette stratégie marketing doit permettre à l'entreprise d'atteindre ses objectifs commerciaux et aux clients de recevoir des informations à valeur ajoutée. RETOUR AUX SERVICES CONTACTEZ-NOUS 1/3

Human Resources Les ressources humaines sont depuis toujours au cœur de l'activité de Strategizer. Cette pratique rassemble des professionnels RH de haut niveau issus de grandes organisations et de cabinets de conseil. Notre objectif principal est d'accompagner nos clients dans la transformation du département RH et/ou des fonctions RH à travers les points suivants : Structuration de grandes fonctions transversales : carrière/mobilité, recrutement, formation Optimiser l'efficacité des services RH : organisation, benchmarks, KPI, etc. Définir et optimiser les processus métiers Accompagner la transformation et assurer des relations sociales apaisées et équilibrées Digitalisation des services RH Définir et déployer des politiques de conciliation vie professionnelle-vie privée 1/3 La pratique RH est pertinente pour tous les secteurs d’activité. Grâce aux pratiques métiers de Strategizer (secteur public, énergie, banque, assurance, transport, retail, télécoms, etc.), nos équipes travaillent ensemble sur des missions complexes afin de fournir une qualité de services élevée. Équilibre entre vie professionnelle et vie privée Offrir aux employés un environnement de travail sain et favorable est bénéfique pour les employés et pour l'entreprise. L'évaluation des conditions de travail et la mise en œuvre de programmes innovants de conciliation entre vie professionnelle et vie privée développeront l'engagement des employés et contribueront à la performance durable de l'organisation. Transformation des RH L’amélioration de l’efficacité est l’enjeu clé de toute organisation, et la fonction RH ne fait pas exception. Les programmes d’efficacité permettent au département RH de repenser ses processus et son offre de services. L’objectif principal est d’améliorer la qualité de service en réduisant les tâches administratives et en déployant une politique de gestion des talents qui apporte de l’autonomie. Développement de carrière Pour rester compétitive dans un environnement en constante évolution, la fonction RH doit anticiper les besoins de l’entreprise afin de toujours disposer des bonnes compétences au bon endroit et au bon moment. La mise en place de politiques et d’outils de carrière et de mobilité est la clé pour développer les talents en adéquation avec la stratégie de l’entreprise. RETOUR AUX SERVICES CONTACT US

Privacy Policy Strategizer sait que votre vie privée est importante pour vous et prend très au sérieux la confidentialité des utilisateurs. Nous nous engageons à protéger vos données personnelles conformément à la présente politique de confidentialité. politique de confidentialité Cette politique de confidentialité s'applique aux sites Web et aux applications mobiles (ensemble, les « sites ») fournis par Strategizer Consulting Group, en ce qui concerne les données personnelles que vous partagez avec Strategizer en vertu de cette politique. Les sites comprennent www.strategizerconsulting.com et des sites Web ou applications mobiles supplémentaires produits et gérés par Strategizer qui renvoient vers cette politique. Strategizer sait que votre vie privée est importante pour vous et prend très au sérieux la confidentialité des utilisateurs. Nous nous engageons à protéger vos données personnelles (c'est-à-dire toute information que vous nous fournissez et à partir de laquelle vous pouvez être identifié) conformément à la présente politique de confidentialité. Strategizer se réserve le droit, à sa seule discrétion, de modifier et de mettre à jour cette politique de confidentialité de temps à autre. Nous vous invitons donc à consulter la version actuelle de la politique de confidentialité chaque fois que vous revenez sur nos sites. Certains termes sont définis dans la présente Politique. Cliquez simplement sur les termes en gras pour obtenir leur définition ou reportez-vous aux définitions figurant au bas de la présente Politique.