مجموعة ستراتيجايزر للبحوث والاستشارات

Privacy Policy تدرك شركة Strategizer أن خصوصيتك مهمة بالنسبة لك وتأخذ خصوصية المستخدم على محمل الجد. نحن ملتزمون بحماية بياناتك الشخصية وفقًا لسياسة الخصوصية هذه. سياسة الخصوصية تنطبق سياسة الخصوصية هذه على مواقع الويب والتطبيقات المحمولة (يشار إليها مجتمعة باسم "المواقع") التي تقدمها مجموعة Strategizer الاستشارية، فيما يتعلق بالبيانات الشخصية التي تشاركها مع Strategizer بموجب هذه السياسة. تشمل المواقع www.strategizerconsulting.com ومواقع الويب أو التطبيقات المحمولة الإضافية التي تنتجها وتديرها شركة Strategizer والتي ترتبط بهذه السياسة. تدرك شركة Strategizer أن خصوصيتك مهمة بالنسبة لك وتأخذ خصوصية المستخدم على محمل الجد. نحن ملتزمون بحماية بياناتك الشخصية (أي معلومات تقدمها لنا والتي يمكن من خلالها التعرف عليك) وفقًا لسياسة الخصوصية هذه. تحتفظ شركة Strategizer بالحق، وفقًا لتقديرها الخاص، في تعديل وتحديث سياسة الخصوصية هذه من وقت لآخر. لذلك ندعوك إلى مراجعة النسخة الحالية من سياسة الخصوصية في كل مرة تعود فيها إلى مواقعنا. يتم تعريف بعض المصطلحات في هذه السياسة. ما عليك سوى النقر على المصطلحات المكتوبة بالخط العريض للحصول على تعريفها أو الرجوع إلى التعريفات الموجودة أسفل هذه السياسة.

الموارد البشرية كانت الموارد البشرية أحد الأنشطة الأساسية لشركة Strategizer منذ البداية. تجمع هذه الممارسة بين خبراء الموارد البشرية البارزين من كل من المؤسسات الكبيرة والشركات الاستشارية. هدفنا الرئيسي هو مساعدة عملائنا في تحويل قسم الموارد البشرية و/أو وظائف الموارد البشرية من خلال ما يلي: هيكلة الوظائف العرضية الكبيرة: المهنة/التنقل، التوظيف، التدريب تحسين كفاءة أقسام الموارد البشرية: التنظيم، والمعايير، ومؤشرات الأداء الرئيسية، وما إلى ذلك. تحديد وتحسين العمليات التجارية دعم التحول وضمان العلاقات السلمية والمتوازنة بين الموظفين رقمنة خدمات الموارد البشرية تحديد وتنفيذ سياسات التوازن بين العمل والحياة 1/3 تعتبر ممارسات الموارد البشرية ذات صلة بجميع الصناعات. بفضل ممارسات الأعمال الخاصة بشركة Strategizer (القطاع العام، والطاقة، والخدمات المصرفية، والتأمين، والنقل، وتجارة التجزئة، والاتصالات، وما إلى ذلك)، تعمل فرقنا معًا في مهام معقدة من أجل تقديم خدمات عالية الجودة. التوازن بين العمل والحياة إن توفير بيئة عمل صحية وداعمة للموظفين يعود بالنفع على الموظفين والشركة على حد سواء. إن تقييم ظروف العمل وتنفيذ برامج مبتكرة لتحقيق التوازن بين العمل والحياة من شأنه أن يطور التزام الموظفين ويساعد في تحقيق الأداء المستدام للمنظمة. تحول الموارد البشرية إن تحسين الكفاءة هو القضية الأساسية لأي منظمة، ولا تشكل وظيفة الموارد البشرية استثناءً. تسمح برامج الكفاءة لقسم الموارد البشرية بإعادة التفكير في عملياته وعرض خدماته. ويتمثل الهدف الرئيسي في تحسين جودة الخدمة من خلال تقليل المهام الإدارية ونشر سياسة إدارة المواهب التي توفر التمكين. التطوير المهني للحفاظ على القدرة التنافسية في بيئة متغيرة باستمرار، يجب على وظيفة الموارد البشرية توقع احتياجات العمل من أجل الحصول دائمًا على المهارات المناسبة في المكان المناسب وفي الوقت المناسب. يعد تنفيذ سياسات وأدوات المهنة والتنقل هو المفتاح لتطوير المواهب بما يتماشى مع استراتيجية العمل. BACK TO SERVICES اتصل بنا

تقرير التكنولوجيا 2024 في عام 2024، انتقل قطاع التكنولوجيا بقوة إلى مرحلة الذكاء الاصطناعي في الحوسبة. ينفق مزودو الخدمات السحابية والشركات وبائعو التكنولوجيا المزيد على الذكاء الاصطناعي أكثر من أي وقت مضى، ومعدلات التبني مرتفعة. لكن المتشككين حذرون من عائد الاستثمار في الذكاء الاصطناعي. ما الذي يفسر التنافر؟ يشير عملنا مع العملاء إلى أن الذكاء الاصطناعي، أكثر من الاضطرابات التكنولوجية الأخرى، يولد القليل من القيمة من النشر وحده. يتطلب خلق القيمة باستخدام الذكاء الاصطناعي تغييرات في عمليات عمل مئات أو آلاف الموظفين. تحتاج الشركات إلى إجراء تشخيصات الأعمال وإعادة تصميم العمليات وتحديد الأهداف وإدارة التغيير أثناء نشر هذه التكنولوجيا. لكن نقاط الإثبات المبكرة من عملنا مع العملاء مشجعة، حيث تُظهر أن مبادرات الذكاء الاصطناعي التوليدي قد تصل قيمتها إلى 20٪ من الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك. يتناول تقرير باين للتكنولوجيا لهذا العام التأثير الشامل للذكاء الاصطناعي على هيكل الصناعة، وقيمة المؤسسة، ومراكز البيانات، والتكتلات التجارية الجيوسياسية، والبرمجيات، والخدمات، وفرص العمل، والموارد والمواهب. مارك ديفيس ممارسات تكنولوجيا وبيانات الاستراتيجي العودة إلى الرؤى 1/4

التصميم التنظيمي ونماذج التشغيل إن نموذج التشغيل المصمم جيدًا هو الجسر الذي يسمح للشركة بتحويل استراتيجيتها إلى نتائج. يساعدك نموذج التشغيل من شركة Bain على توضيح أين وكيف يتم إنجاز العمل المهم في المؤسسة لخدمة استراتيجيتك الشاملة. إن تصميم التغييرات التنظيمية الكبرى عملية معقدة وذات مخاطر عالية. والقاعدة العامة هي أن الهيكل يجب أن يتبع الاستراتيجية، ولكن من الصعب غالبًا تجاهل الأشخاص والشخصيات التي تراها يوميًا. في Strategizer، قمنا بتطوير عملية تصميم تنظيمية منهجية وموضوعية تضمن لعملائنا إنشاء منظمات قوية تمكنهم حقًا من تنفيذ الاستراتيجية. أفضل تصميمات المنظمات يتم إنشاؤها بالتعاون مع المكونات الرئيسية واختبارها تحت ضغوط بيئة التشغيل مع سيناريوهات الحياة الواقعية للتحقق من صحة التصميم وبناء التوافق من أجل التنفيذ الفعال 1/3 Strategizer’s vast experience in the field of Organizational Design allows us to bring a deep business expertise in numerous sectors (energy, transportation, telecom, banking, insurance and others) alongside unique competences in mixed teams to conduct a joint work to help businesses Develop the optimal future Operating model and Organizational Design. العودة إلى الخدمات اتصل بنا

اشترك في بنك معلومات مجموعة ستراتيجايزر للبحوث والاستشارات نحن نبقي القادة على اطلاع بما يهم الدروس الاستراتيجية المستفادة من أصحاب الأداء الأفضل رؤى القيادة الاستراتيجية معسكرات تدريب القيادة المستقبلية تغييرات لتحقيق نتائج دائمة أخبرنا قليلا عنك First Name Last Name Email Message Submit Thanks for submitting!

إمكانات الذكاء الاصطناعي التوليدي في تحسين تجربة العملاء لمحة عامة يشعر عملاء التجزئة بالتفاؤل بشأن الذكاء الاصطناعي التوليدي: حيث وجدت أبحاث باين أن حوالي نصف الذين شملهم الاستطلاع يرون إمكانات كبيرة في هذه الأدوات الجديدة. يقدّر العملاء ميزات الذكاء الاصطناعي التوليدي السلبي مثل تلخيص المراجعات المدمجة في رحلاتهم - وأحيانًا أكثر من تقديرهم لميزات الذكاء الاصطناعي التوليدي المستقلة. يفهم المتسوقون عبر الإنترنت الإمكانات المتاحة للتخصيص باستخدام الذكاء الاصطناعي التوليدي، ويبدو أنهم أكثر استعدادًا لمشاركة البيانات الشخصية مقارنة بما قد يفعلونه في سياقات أخرى. في مجال البيع بالتجزئة، يمكن أن يساعد الذكاء الاصطناعي التوليدي في تقديم خدمة عملاء رائعة بكفاءة أكبر، وخاصة في أجزاء من الرحلة التي ثبت صعوبة الوصول إليها. في قطاع التجزئة، كما هو الحال في الصناعات الأخرى، يعد الذكاء الاصطناعي بتغيير تجربة العملاء. حيث ينشر تجار التجزئة أدوات معززة بالذكاء الاصطناعي مثل ملخصات مراجعات المنتجات، والروبوتات الدردشة، ومساعدي التسوق في محاولة لتسهيل قرارات الشراء، والحد من الاحتكاك، وزيادة التحويل. وبينما تقوم الشركات بتجربة وتقييم تأثير أدوات الذكاء الاصطناعي التوليدي في رحلة التسوق، لا يزال العملاء يعتادون على التفاعلات والميزات الجديدة التي تؤثر على تجربة التسوق عبر الإنترنت الخاصة بهم - وكما هو الحال مع كل شيء عن الذكاء الاصطناعي التوليدي، نجد أن تصوراتهم متشابهة ومختلفة عما عرفناه في الماضي. ولمساعدة تجار التجزئة على التفكير في نشر الذكاء الاصطناعي التوليدي بطريقة تركز على العملاء، أجرت شركة باين استطلاع رأي لأكثر من 700 متسوق عبر الإنترنت في الولايات المتحدة حول معرفتهم وخبرتهم بالذكاء الاصطناعي التوليدي. والوعي بهذه الأدوات منخفض بين العملاء: حيث قال 71% إنهم لم يكونوا على علم باستخدام الذكاء الاصطناعي التوليدي في التسوق عبر الإنترنت على الرغم من أن معظمهم تسوقوا مؤخرًا لدى تجار التجزئة حيث من المحتمل أن يصادفوهم. ولكن على الرغم من الوعي المنخفض، فإن العملاء متفائلون بشأن تأثير الذكاء الاصطناعي التوليدي، حيث يرى ما يقرب من نصفهم إمكانات كبيرة أو تحويلية. بالإضافة إلى المسح، أجرينا مقابلات مع المتسوقين عبر الإنترنت وقارنا بين تجارب التسوق التقليدية والجديدة مع أنواع مختلفة من الذكاء الاصطناعي التوليدي، مع الأخذ في الاعتبار توقعات العملاء بشأن التخصيص. ثم قمنا برسم تصوراتهم على مدار رحلة الشراء بأكملها - من الوعي إلى الشراء وما بعد ذلك. سمح لنا هذا البحث بتحديد خمسة مبادئ تصميمية تشير بشكل تراكمي إلى أن حالات الاستخدام المبكرة الأكثر فعالية للذكاء الاصطناعي التوليدي قد تكمن في تصميم تجارب تعزز وتوسع رحلة البيع بالتجزئة الحالية بدلاً من العمل كمنصة مستقلة للمشاركة. 1/4 العودة إلى صفحة المقالات

مركز ستراتيجايزر الدولي لكفاءة الحكومات والحد من البيروقراطية (SIC-ZBGE) مرحباً بكم في مركز ستراتيجيزر الدولي لكفاءة الحكومات والحد من البيروقراطية (SIC-ZBGE) في مركز ستراتيجايزر الدولي لكفاءة الحكومات والحد من البيروقراطية، نعمل على تمكين الحكومات والمنظمات من تحقيق التميز التشغيلي من خلال القضاء على البيروقراطية وتبسيط العمليات والخدمات الداخلية والخارجية. وبفضل الأساس القوي المتجذر في أفضل الممارسات العالمية مثل تطبيقات الهندسة القيمية، هندسة العمليات والخدمات، خرائط تدفق القيمة ومنهجيات وممارسات الجودة والتميز المؤسسي، نساعد مؤسسات القطاع العام على إطلاق العنان لإمكاناتها الكاملة، وضمان نتائج أكثر فعالية وكفاءة وتركيزًا على متلقي الخدمة. خبرتنا المثبتة في تعزيز الكفاءة في مركز ستراتيجايزر الدولي لكفاءة الحكومات والحد من البيروقراطية، يعتمد عملنا على عقود من الخبرة في تحقيق التحول والكفاءة لكل من مؤسسات القطاع العام والقطاع الخاص والمؤسسات غير الربحية برنامجنا للشهادات والاعترافات كجزء من مهمتنا لتعزيز كفاءة الحكومة العالمية، يقدم مركز ستراتيجايزر الدولي لكفاءة الحكومات والحد من البيروقراطية برنامجًا مرموقًا للاعترافات الدولية والتقدير لتكريم مؤسسات القطاع العام والخاص التي تتفوق في القضاء على البيروقراطية. تعد هذه الشهادات بمثابة معايير للتميز، حيث تشير إلى أصحاب المصلحة أن مؤسستك تعمل بأعلى مستويات الكفاءة والفاعلية. خدماتنا بالإضافة إلى الاعترافات الدولية والشهادات، يقدم مركز ستراتيجايزر الدولي لكفاءة الحكومات والحد من البيروقراطية مجموعة شاملة من الخدمات الاستشارية المصممة لتعزيز الكفاءة وتبسيط العمليات والخدمات ودعم المؤسسات في رحلتها نحو القضاء على البيروقراطية. قم بتحويل مؤسستك اليوم الى نموذج للجهات الرائدة في كفاءة العمل الحكومي وتصفير البيروقراطية إن تحقيق القضاء على البيروقراطية وزيادة كفاءة الحكومة ليس مجرد هدف، بل هو مسؤولية. دع مركز ستراتيجايزر الدولي لكفاءة الحكومات والحد من البيروقراطية يرشدك في هذه الرحلة ويساعدك على تحقيق الاعتراف بك كقائد عالمي في مجال التميز في الحوكمة والكفاءة الحكومية. ابدأ تحولك اليوم وانضم إلى صفوف الجهات الحكومية المعترف بها لتقديم خدمات خالية من البيروقراطية وانظمة ادارة فعالة ومبتكرة

استراتيجية الابتكار نستمر في رؤية الحاجة المتسارعة للتغيير التحويلي الناجم عن الرقمنة وسرعة الأعمال والصناعة 4.0. ولكن قبل الشروع في رحلة جديدة في السعي الحثيث نحو الابتكار، من الأهمية بمكان أن تفهم أين أنت الآن بينما تبني على قدراتك الفريدة الحالية، ثم معرفة المكان الذي تريد الذهاب إليه استراتيجيًا وكيف. هذا هو بالضبط السبب وراء إنشاء تدقيق الابتكار. إنها نقطة البداية لهذه الرحلة. تشمل محفظة عروضنا ما يلي: 1. تقييم نضج الابتكار تم تصميم تقييم نضج الابتكار لدينا خصيصًا لمنح مؤسستك رؤية متعمقة ومفصلة وموضوعية حول قدرات الابتكار الحالية لديك فيما يتعلق بأهدافك الاستراتيجية. سيمنحك تقييم نضج الابتكار الإجابات أثناء وضع الأساس لسباق استراتيجية الابتكار. بمجرد الانتهاء منه، سيسمح لمؤسستك بإطلاق العنان لفرص النمو المستقبلية المربحة بخطة عمل واضحة. ماذا نتوقع من تقييم نضج الابتكار؟ قم بقياس قدراتك الابتكارية وجهة نظر خارجية مستقلة مدخلات الاستراتيجية القائمة على الأدلة خط أنابيب الابتكار الحالي خريطة طريق تم التخلص منها تدريجيا من أجل التحسين 2. استراتيجية الابتكار السريعة 3. التحول الابتكاري 4. تصميم سريع 5. مُسرِّع الابتكار (10 أضعاف) 6. مختبرات الابتكار 7. برامج حاضنة الابتكار 1/3 العودة إلى الخدمات اتصل بنا

شروط الاستخدام تشكل هذه الشروط والأحكام ("الشروط والأحكام") اتفاقية قانونية ملزمة بينك وبين شركة Bain & Company Inc. ("Strategizer") التي تحكم وصولك إلى الموقع الإلكتروني ومحتواه (كما هو موضح أدناه) الموجود على www.strategizerconsulting.com ("الموقع") واستخدامك له. يرجى قراءة هذه الشروط والأحكام بعناية. من خلال الوصول إلى الموقع وتصفحه ومراجعته و/أو استخدامه، فإنك تقر وتوافق على أنك قرأت وفهمت ووافقت على الالتزام بهذه الشروط والأحكام دون قيد أو شرط وأنك ستلتزم بجميع القوانين والقواعد واللوائح المعمول بها. إذا كنت لا توافق على الالتزام بهذه الشروط والأحكام، فلا تستخدم الموقع. قد يحتوي الموقع على إشعارات ملكية إضافية ومعلومات حقوق الطبع والنشر، والتي يجب مراعاة شروطها وأحكامها واتباعها. قد تحتوي المعلومات الموجودة على الموقع على أخطاء فنية أو مطبعية. يجوز لشركة Bain، وفقًا لتقديرها الخاص، مراجعة أو تعديل أو تغيير أو حذف أجزاء من هذه الشروط والأحكام في أي وقت دون إشعارك. تقع على عاتقك دائمًا مسؤولية قراءة أحدث إصدار من هذه الشروط والأحكام. يشكل استمرارك في استخدام الموقع قبولك لأي مراجعات أو تعديلات أو تغييرات أو حذف لهذه الشروط والأحكام. بموجب التزامك المستمر بهذه الشروط والأحكام، تمنحك شركة Strategizer بموجب هذا ترخيصًا محدودًا وشخصيًا وغير حصري وغير قابل للتحويل وغير قابل للترخيص من الباطن وقابل للإلغاء بحرية للوصول إلى الموقع واستخدامه لأغراضك الشخصية وغير التجارية والقانونية فقط بشرط أن تحافظ على جميع حقوق النشر والعلامات التجارية وإشعارات الملكية الفكرية الأخرى الواردة فيه. علاوة على ذلك، لا تمنحك شركة Strategizer إذنًا، ضمنيًا أو بالاستثناء أو غير ذلك، بالتصريح أو الإيحاء بأن شركة Bain تروج أو تؤيد وجهات نظر سياسية أو أفكار أو قضايا أو منتجات أو خدمات أي طرف ثالث. جميع الحقوق الأخرى محفوظة صراحة بموجب هذا. يجب أن يكون استخدامك للموقع، بما في ذلك جميع الميزات والوظائف المرتبطة به، وفقًا لجميع القوانين والقواعد واللوائح المعمول بها، أو القيود الأخرى على استخدام الخدمة أو المحتوى. يجب عليك الامتثال لهذه الشروط والأحكام ولا يجوز لك: (أ) أرشفة أو تنزيل أو إعادة إنتاج أو توزيع أو تعديل أو عرض أو تنفيذ أو نشر أو ترخيص أو إنشاء أعمال مشتقة من أو عرض للبيع أو استخدام أي محتوى أو معلومات موجودة في أو تم الحصول عليها من أو من خلال الموقع؛ (ب) حذف حقوق الطبع والنشر أو إشعارات حقوق الملكية الأخرى من الموقع أو أي محتوى؛ (ج) التحايل على أو إزالة أو تغيير أو إلغاء تنشيط أو تدهور أو إحباط أي من المحتوى أو الحماية الأخرى الممكنة على الموقع؛ (د) استخدام أي روبوت أو عنكبوت أو كاشط أو أي وسيلة آلية أخرى للوصول إلى الموقع؛ (هـ) فك أو عكس هندسة أو تفكيك أي برنامج أو منتجات أو عمليات أخرى يمكن الوصول إليها من خلال الموقع؛ (و) إدراج أي كود أو منتج أو التلاعب بالموقع بأي شكل من الأشكال؛ (ز) استخدام أي طريقة لاستخراج البيانات أو جمع البيانات أو استخراجها؛ (viii) تحميل أو نشر أو إرسال بريد إلكتروني أو إرسال أو بث أي مادة مصممة لمقاطعة أو تدمير أو الحد من وظائف أي برنامج كمبيوتر أو أجهزة أو معدات اتصالات مرتبطة بالموقع، بما في ذلك أي فيروسات برمجية أو أي رمز كمبيوتر آخر أو ملفات أو برامج؛ (ix) إزالة أو تعديل أو تعطيل أو حظر أو إضعاف أو حجب أي إعلان يتعلق بالموقع؛ أو (x) استخدام أو تشجيع استخدام الموقع لأي غرض غير قانوني، أو انتهاكًا لأي قانون محلي أو ولائي أو وطني أو دولي، بما في ذلك على سبيل المثال لا الحصر القوانين التي تحكم الملكية الفكرية وغيرها من حقوق الملكية وحماية البيانات والخصوصية. يحق لشركة Strategizer تعديل أو تعليق أو إيقاف الموقع أو وصولك إليه أو استخدامك له في أي وقت لأي سبب دون إشعار أو مسؤولية تجاهك أو تجاه أي طرف ثالث. قد يصبح الموقع غير متاح بسبب الصيانة أو عطل في معدات الكمبيوتر أو لأسباب أخرى وقد يؤدي ذلك إلى أضرار في أنظمتك أو برامجك أو بياناتك أو عملياتك والتي لن تتحمل شركة Strategizer أي مسؤولية عنها.

التسويق وتجربة العملاء يساعد فريقنا المتخصص في ستراتيجايزر المؤسسات في تحديد استراتيجيات التسويق وتجارب العملاء المتميزة، للتكيف مع توقعات العملاء المتطورة باستمرار ورقمنة عادات الاستهلاك. تساعد ستراتيجايزر الشركات على إعادة ابتكار التسويق والمبيعات وخدمة العملاء من خلال وجهة نظر "تتمحور حول العميل" وتقديم خطوات مبتكرة في رحلة العميل بما يتماشى مع السلوكيات الجديدة. والهدف النهائي هو تقديم تجارب بسيطة وسلسة ولا تُنسى للعملاء لكسب ثقتهم وإسعادهم. يمكن لفريقنا دعم مؤسستك في الآتي: استراتيجيات تركز على العملاء برامج تسويقية مبتكرة للعملاء تخصيص دورة حياة العميل، خطط التسويق لكل شريحة من العملاء برامج الولاء: نماذج جديدة لتفاعل العملاء ورقمنة برامج الولاء تحويل رحلات العملاء: نماذج B2B وB2C. برامج صوت العميل: مراقبة العملاء وفهمهم، برنامج التحسين المستمر لتحسين رضا العملاء التسويق الذكي والتسويق الرقمي Define Customer Strategies في بيئة متغيرة باستمرار، لم تعد الاستراتيجيات التقليدية للاحتفاظ بالعملاء كافية. تدعم Strategizer العملاء في تصميم استراتيجيات العملاء التي تخلق متطلبات حول ما يلي: رؤية العميل ومكانته تجربة الموظف رحلة العميل فوائد العملاء والقيم والوعود Surveys & Insights Management يساعد مركز الاستطلاعات والرؤى الخاص بنا عملاءنا على تحديد نقاط القوة الحالية والفرص المتاحة للتحسين؛ كما يوفر قاعدة أساسية رقمية يمكن للمؤسسات من خلالها تقييم التقدم المحرز في بناء منظمة ناجحة ومستدامة. يتم إجراء جميع استطلاعاتنا عبر الإنترنت بطريقة تحمي سرية المشاركين في الاستطلاع. يتم تسليم النتائج إليك إما في تقرير مكتوب أو في عرض تقديمي يقدمه أحد أعضاء فريقنا. يمكننا تزويدك بـ "قطع بيانات" محددة للنتائج - على سبيل المثال، حسب مستوى الإدارة أو القسم أو الموقع. Design Customer Marketing Programs تركز استراتيجيات التسويق العلائقي على العلاقة مدى الحياة مع كل عميل. نحن نساعد الشركات على بناء تجربة عملاء متسقة من خلال جعل مؤسساتهم متوافقة عبر جميع نقاط الاتصال. يجب أن تمكن استراتيجية التسويق هذه الشركة من تحقيق الأهداف التجارية والعملاء من تلقي معلومات ذات قيمة مضافة. العودة إلى الخدمات اتصل بنا 1/3

استراتيجية الشركة تخطيط الأعمال والتمويل المؤسسي بناءً على أكثر من عقدين من الخبرة في صياغة وتنفيذ الاستراتيجيات، يساعد فريق الخبراء لدينا الشركات في التخطيط وتنفيذ استراتيجياتها المؤسسية لمعالجة تحدي الفجوة بين التخطيط والتنفيذ. نساعدهم على تحويل أعمالهم وتحسين أدائهم. من خلال الخبرة التي لا مثيل لها في الصناعة، يلتزم مستشارو Strategizer بمساعدة عملائهم طوال التطور الرئيسي. نحن نقدم لهم حلولاً مصممة خصيصًا من خلال تقييم الخيارات الاستراتيجية، وتقييم المخاطر والفرص، وتحليل تأثيرات التحول، وإعداد الاتصالات المؤسسية أو قيادة برامج إدارة التغيير. 1/3 استراتيجية النمو (المحيط الأزرق) تساعد شركة ستراتيجايزر عملائها على تحديد فرص النمو والاستفادة منها. وبفضل فهمنا العميق للصناعة، تساعد فرقنا العملاء على تحديد الاستراتيجية التي يجب استخدامها، وتحديد النهج الاستراتيجي ونشره. تساعد شركة ستراتيجايزر عملائها على مواءمة المبادرات قصيرة الأجل مع الأهداف الاستراتيجية طويلة الأجل وبناء القدرات التي يحتاجون إليها لتنفيذ استراتيجياتهم. الاندماج والاستحواذ ترافق شركة ستراتيجيزر عملائها في الخارج أثناء عملية ما بعد الاندماج والاستحواذ. ويشمل ذلك تحديد استراتيجيات جديدة للشركات والأعمال، واقتراح هياكل تنظيمية جديدة، وضمان التقارب الوظيفي والتطبيقي وتسهيل إدارة التغيير المستقرة. تتدخل شركة ستراتيجيزر كدعم لعملائها في تحديد خطط العمل الخالقة للقيمة، من تصميم وتحديد المهام الأساسية حتى تنفيذها على المستوى التشغيلي. ابتكار طورت شركة ستراتيجايزر نظام مراقبة قوي ومنظم للسوق بهدف التقاط أحدث المعلومات المتعلقة بالتقنيات والخدمات والمنتجات وتوقعات العملاء للشركات الأكثر مراعاة للبيئة. تتدخل شركة ستراتيجايزر في أبحاث السوق والتحليل التنافسي من خلال استخدام تحليلات المقارنة مع تطوير مفاهيم إبداعية داخلية (البحث والتطوير، واستراتيجيات التسويق، وابتكار نموذج الأعمال...) والتي يمكن أن توفر لعملائها ميزة تنافسية. العودة إلى الخدمات اتصل بنا

يجب على شركات المرافق العامة إعادة اختراع نفسها للاستفادة من عصر البيانات الذي يعتمد على الذكاء الاصطناعي وبحسب تحليل شركة باين، فإن تلبية استهلاك الطاقة المتزايد في مراكز البيانات قد يتطلب أكثر من 2 تريليون دولار من موارد توليد الطاقة الجديدة في جميع أنحاء العالم. من الممكن أن يتجاوز الطلب على الطاقة في الولايات المتحدة العرض خلال السنوات القليلة المقبلة؛ وسوف يتطلب تلبية الطلب قيام شركات المرافق العامة بزيادة إنتاجها السنوي بنسبة تصل إلى 26% بحلول عام 2028. إن الاستثمارات الكبيرة في مشاريع مراكز البيانات تنطوي على مخاطر، ولكن هناك أيضًا خطر فقدان فرصة النمو. تعمل شركات المرافق الرائدة على تطوير خطط موارد قابلة للتنفيذ تحمي العملاء الحاليين بينما تعمل على جعل مؤسساتها أكثر مرونة وتعاونًا. في مواجهة الطلب الهائل المحتمل من مراكز البيانات، تواجه شركات المرافق العامة في الولايات المتحدة تحديًا لم يتوقعه سوى عدد قليل من المسؤولين التنفيذيين: فبعد سنوات من التعامل مع الطلب المستقر أو المتناقص، نسيت العديد من المنظمات ما يلزم للنمو. والأمر الأكثر من ذلك هو أنها تجد أن الاستفادة من هذه الفرصة الجديدة ستتطلب تحولًا سريعًا وغير مسبوق في نماذج التشغيل والأعمال الخاصة بها. على مدى ما يقرب من عقدين من الزمان، كانت الكفاءة والمرونة التشغيلية في غاية الأهمية بينما استقر الطلب على الكهرباء في الولايات المتحدة نتيجة للتقدم في كفاءة الطاقة وتوليد الطاقة الموزعة الذي عوض النمو الاقتصادي. لكن عصر الطلب الراكد قد انتهى. لقد فاجأ الاختراق الذي حدث في أواخر عام 2022 في مجال الذكاء الاصطناعي التوليدي وطفرة مراكز البيانات التي أعقبت ذلك شركات المرافق في الوقت الذي كان فيه الطلب يرتفع أيضًا بسبب إعادة التصنيع إلى الوطن والسياسة الصناعية وكهربة المركبات. والآن تستعد شركات المرافق العامة في الولايات المتحدة لتجاوز الطلب للعرض خلال السنوات القليلة المقبلة، حيث تشكل مراكز البيانات الجزء الأكبر من الزيادة (انظر الشكلين 1 و2). وسوف يستغرق الأمر سنوات حتى يلحق العرض، سواء في التوليد أو النقل، بجميع السيناريوهات باستثناء السيناريوهات الأكثر تحفظا. وبحلول عام 2028، ستحتاج شركات المرافق العامة إلى زيادة توليد الطاقة السنوي بنسبة تتراوح بين 7% و26% فوق إجمالي عام 2023 لتلبية الطلب المتوقع. وهذا يتجاوز بكثير أكبر زيادة في توليد الطاقة على مدى خمس سنوات بنحو 5% حققتها شركات المرافق العامة في الولايات المتحدة من عام 2005 إلى عام 2023. العودة إلى المشاريع 1/4