مجموعة ستراتيجايزر للبحوث والاستشارات

يجب على شركات المرافق العامة إعادة اختراع نفسها للاستفادة من عصر البيانات الذي يعتمد على الذكاء الاصطناعي وبحسب تحليل شركة باين، فإن تلبية استهلاك الطاقة المتزايد في مراكز البيانات قد يتطلب أكثر من 2 تريليون دولار من موارد توليد الطاقة الجديدة في جميع أنحاء العالم. من الممكن أن يتجاوز الطلب على الطاقة في الولايات المتحدة العرض خلال السنوات القليلة المقبلة؛ وسوف يتطلب تلبية الطلب قيام شركات المرافق العامة بزيادة إنتاجها السنوي بنسبة تصل إلى 26% بحلول عام 2028. إن الاستثمارات الكبيرة في مشاريع مراكز البيانات تنطوي على مخاطر، ولكن هناك أيضًا خطر فقدان فرصة النمو. تعمل شركات المرافق الرائدة على تطوير خطط موارد قابلة للتنفيذ تحمي العملاء الحاليين بينما تعمل على جعل مؤسساتها أكثر مرونة وتعاونًا. في مواجهة الطلب الهائل المحتمل من مراكز البيانات، تواجه شركات المرافق العامة في الولايات المتحدة تحديًا لم يتوقعه سوى عدد قليل من المسؤولين التنفيذيين: فبعد سنوات من التعامل مع الطلب المستقر أو المتناقص، نسيت العديد من المنظمات ما يلزم للنمو. والأمر الأكثر من ذلك هو أنها تجد أن الاستفادة من هذه الفرصة الجديدة ستتطلب تحولًا سريعًا وغير مسبوق في نماذج التشغيل والأعمال الخاصة بها. على مدى ما يقرب من عقدين من الزمان، كانت الكفاءة والمرونة التشغيلية في غاية الأهمية بينما استقر الطلب على الكهرباء في الولايات المتحدة نتيجة للتقدم في كفاءة الطاقة وتوليد الطاقة الموزعة الذي عوض النمو الاقتصادي. لكن عصر الطلب الراكد قد انتهى. لقد فاجأ الاختراق الذي حدث في أواخر عام 2022 في مجال الذكاء الاصطناعي التوليدي وطفرة مراكز البيانات التي أعقبت ذلك شركات المرافق في الوقت الذي كان فيه الطلب يرتفع أيضًا بسبب إعادة التصنيع إلى الوطن والسياسة الصناعية وكهربة المركبات. والآن تستعد شركات المرافق العامة في الولايات المتحدة لتجاوز الطلب للعرض خلال السنوات القليلة المقبلة، حيث تشكل مراكز البيانات الجزء الأكبر من الزيادة (انظر الشكلين 1 و2). وسوف يستغرق الأمر سنوات حتى يلحق العرض، سواء في التوليد أو النقل، بجميع السيناريوهات باستثناء السيناريوهات الأكثر تحفظا. وبحلول عام 2028، ستحتاج شركات المرافق العامة إلى زيادة توليد الطاقة السنوي بنسبة تتراوح بين 7% و26% فوق إجمالي عام 2023 لتلبية الطلب المتوقع. وهذا يتجاوز بكثير أكبر زيادة في توليد الطاقة على مدى خمس سنوات بنحو 5% حققتها شركات المرافق العامة في الولايات المتحدة من عام 2005 إلى عام 2023. العودة إلى المشاريع 1/4

هندسة القيمة بقيادة فريقنا من الخبراء، تقدم شركة Strategizer خدمات هندسة القيمة الرائدة في الصناعة لتقليل التكاليف وزيادة الكفاءة للمشاريع الحكومية. يركز نهجنا على التحليل الوظيفي حيث يقوم زملاؤنا ومهندسونا المعتمدون بتوسيع تقييمهم ليشمل مراجعة قابلية البناء لوثائق التصميم خلال مرحلة التصميم المبكرة لمراجعة المواد والعمليات والمعدات والعمالة وأوقات التسليم المقترحة. تقدم شركة ستراتيجيزر خدمات هندسة القيمة التي من شأنها أن تدعم عملائنا في توفير وتحسين الموارد المالية وغير المالية (القوى العاملة والمواد) من خلال نهج التصميم الأمثل. العودة إلى الخدمات 1/3 اتصل بنا

إدارة المشاريع والتحول في بيئة الأعمال الديناميكية للغاية اليوم، أصبح التحول موضوعًا شائعًا. إن الوضع الراهن لممارسة الأعمال غير مقبول لعدة أسباب. يشمل التحول تكييف عرض القيمة للمنظمة ونموذج العمل والتشغيل مع التغييرات الأساسية التي جلبتها الاتجاهات العالمية الاقتصادية والاجتماعية، والتقنيات الرقمية، واحتياجات وتوقعات أصحاب المصلحة المتزايدة. تتطلب التحولات الناجحة من المنظمة التركيز على الطرق الجديدة للقيام بالأشياء، وممارسة الأعمال كالمعتاد أثناء توجهها نحو تحقيق الأهداف الاستراتيجية، أثناء تنفيذ الخطط التكتيكية والتشغيلية. يمكن لمديري برامج التحول المتميزين لدينا في Strategizer مساعدتك في تغيير الوضع الراهن، وتحقيق التوازن بين التكيف مع الحقائق الجديدة، وتطوير القدرة القوية على إدارة التحول اللازمة لدعم نجاح مؤسستك. BACK TO SERVICES 1/3 اتصل بنا

اقتصاد البيانات إن سلسلة من الأحداث المزعجة تعمل على إعادة تشكيل بيئة الأعمال من خلال ثمانية اتجاهات رئيسية، تتراوح من تباطؤ نمو رأس المال المالي إلى الحكومات الأكثر نشاطا. وستكون تأثيرات هذه الاتجاهات غير متساوية عبر الأسواق والصناعات، مما يزيد من قيمة القدرات المتعلقة بالاستشعار المستقبلي. بالنسبة لمعظم الشركات، فإن التعامل مع المشهد الجديد سيتطلب قدرًا أكبر من المرونة، إلى جانب التغييرات في الاستراتيجية والتمويل والمواهب. مع تراكم الاضطرابات والأزمات في السنوات الأخيرة، قد يكون من المنطقي أن يتساءل قادة الأعمال: "هل انتهينا بعد؟". بين جائحة كوفيد-19، والتضخم، والاستقطاب السياسي، وصعود الذكاء الاصطناعي، والحروب في أوكرانيا والشرق الأوسط، ومخاوف الركود في العديد من البلدان، أصبحت البيئة الكلية أكثر غموضًا مما كانت عليه لعقود من الزمان. والأسوأ من ذلك، يبدو أن المؤشرات الاقتصادية التقليدية فقدت قوتها التنبؤية. ولكن من الجدير بالذكر أنه في حين كانت العصور السابقة التي شهدت اضطرابات مماثلة، مثل سبعينيات القرن العشرين، مزعجة للغاية، فقد بشرت ببعض قصص النجاح التجاري المذهلة. وفي مواجهة المزيد من الاضطرابات وعدم اليقين، فإن جولة جديدة من المكاسب التجارية الكبرى سوف تتوقف على فهم الشركات لكيفية تغير عالمها وكيف يتعين عليها التكيف. ارتعاشات من التقاء التغيرات البنيوية إن عالمنا الجديد سوف يتشكل بفعل التغيرات البنيوية والدورية في البيئة الكلية وفي عالم الأعمال. والواقع أن القوى البنيوية معروفة جيداً ولكنها لا تحظى بالتقدير الكافي في حجم تأثيراتها المجمعة. ولنتأمل هنا التغيرات في التكنولوجيا، التي تحدث عبر مجموعة من المجالات بمعدلات هائلة. إن استخدام الذكاء الاصطناعي التوليدي وقوته الحسابية ينموان بسرعة أكبر حتى من قدرات المعالجات الدقيقة في ظل حكم قانون مور الذي ظل قائماً لفترة طويلة. مع تقدم التكنولوجيا، يتزايد تراكم الكربون والضغوط المناخية. ولحسن الحظ، وصلت انبعاثات الكربون إلى ذروتها بل وبدأت في الانخفاض في الدول المتقدمة. ومع ذلك، فإن متطلبات التحول بعيدًا عن الكربون مع تلبية احتياجات العالم المتزايدة من الطاقة ستستمر في استنزاف الموارد الطبيعية، مما يؤدي إلى تقلب الأسواق والمساهمة في التوترات المحلية والعالمية. وتواجه الأسواق المالية أيضا تغيرات عميقة مع وصول أعباء الديون إلى مستويات أثبتت تاريخيا أنها غير مستدامة. ففي السنوات الأخيرة، خففت أسعار الفائدة المنخفضة من أعباء الديون هذه في حين أدت إلى تضخم مجموعة أوسع من فقاعات الأصول مع تضاعف رأس المال المالي العالمي بأكثر من ثلاثة أمثاله على مدى العقود الثلاثة الماضية إلى ما يقرب من عشرة أمثال الناتج المحلي الإجمالي العالمي. والآن، من المرجح أن تؤدي البيئة الحالية، مع ارتفاع معدلات التضخم وارتفاع أسعار الفائدة الحقيقية التي من المتوقع أن تظل مرتفعة، إلى عكس هذه الديناميكية. على سبيل المثال، كان أحد العوامل الرئيسية وراء الارتفاع المطرد في الدين العام هو الشيخوخة السكانية في العديد من البلدان المتقدمة والنامية. ومع تقدم السكان في السن وتحولهم من مدخرين صافين إلى مستهلكين صافين، سوف يتباطأ تكوين رأس المال العالمي حتى مع زيادة الطلب على الاستثمار. وسوف تزيد حصة العمال الأكبر سنا من الوظائف العالمية بمقدار 150 مليون بحلول عام 2030 ، مع انكماش نمو القوى العاملة الإجمالي وتحوله إلى سلبي في العديد من الأسواق. العودة إلى الرؤى 1/4

المشتريات والتوريد تؤثر تكاليف المشتريات بشكل كبير على القدرة التنافسية للشركة، بغض النظر عن الصناعة التي تعمل فيها: إن الافتقار إلى الاستثمار في المشتريات يعادل انخفاض القيمة. ينطوي الاستثمار على أكثر من مجرد أرقام؛ فهو يتعلق بتوسيع نطاق المشتريات من خفض الأسعار إلى الاحتياجات الصعبة وأنماط الاستهلاك، من التفاوض إلى إدارة مجموعة الموردين المفضلة. يجب أن تتضمن استراتيجيات المشتريات حلولاً مبتكرة تتوافق مع توقعات الأعمال وتحسين إجمالي تكلفة الملكية. في Strategizer، تدعم فرق الخبراء لدينا عملائنا في تحسين بصمة المشتريات وكفاءتها على طول سلسلة القيمة، وتمكين الموردين واستخدام المسؤولية الاجتماعية للشركات كعامل إضافي لتمكين الادخار من خلال ما يلي: المصادر الاستراتيجية تحسين عملية الأعمال خطة خفض التكلفة الإجمالية إدارة علاقات الموردين 1/3 بفضل الجمع بين الخبرة القوية في مجال المشتريات والتوريد، يستفيد مستشارو المشتريات والتوريد من خبرة عملائهم، بغض النظر عن الفئة. يسمح نموذجنا المتكامل لعدة فرق من بلدان وممارسات مختلفة بالعمل معًا في نفس المشروع لعملائنا الدوليين. يقدم فريق الخبراء لدينا مجموعة واسعة من الخدمات الرائدة، بما في ذلك: الكفاءات في مجال المشتريات الهزيلة تطوير فريق المشتريات إدارة الفئة إدارة طلبات تقديم العروض المعقدة المشتريات المستدامة. العودة إلى الخدمات اتصل بنا

برنامجنا للاعترافات الدولية كجزء من مهمتنا لتعزيز كفاءة الحكومة العالمية، يقدم المركز برنامجًا مرموقًا للشهادات والاعترافات الدولية لتكريم مؤسسات القطاع العام التي تتفوق في القضاء على البيروقراطية. تعد هذه الشهادات بمثابة اعتراف دولي متخصص وفق معايير التميز في إدارة القطاع العام، حيث تشير إلى أصحاب المصلحة أن مؤسستك تعمل بأعلى مستويات الكفاءة الحكومية يعتمد برنامج المركز الخاص بالاعترافات الدولية على نموذج عالمي مصمم مع نخبة الشركاء العالميين من معاهد ومراكز أبحاث وبيوت خبرة بحيث تتوافق آلية التقييم مع كافة المعايير العالمية ذات الصلة والمتمثلة في: • المبادئ الدولية لتحليل القيمة وخفض التكاليف (SAVE International) • منهجيات ASQ Six Sigma لتحسين العمليات وتقليل التباين. • المعايير الدولية لتقديم وتحسين الخدمات في القطاع العام. • أطر التميز مثل المؤسسة الأوروبية لإدارة الجودة (EFQM). المستويات الثلاثة للاعترافات الدولية لكفالة الحكومات والحد من البيروقراطية يقوم برنامج الشهادات لدينا بتقييم المؤسسات والجهات الحكومية وفقا لثلاثة مستويات رئيسية، يمثل كل مستوى معيارًا أعلى تدريجيًا من التميز أبطال الكفاءة الحكومية وتصفير البيروقراطية (المستوى الثالث) المعايير: مؤسسات القطاع العام التي أثبتت قدرتها على تحقيق مستوى مستدام من التميز في القضاء على البيروقراطية لأكثر من 60% من خدماتها الداخلية والخارجية وأنظمة الإدارة. التقدير: يتم منح اعتراف "أبطال الكفاءة الحكومية وتصفير البيروقراطية" للجهات التي أسست ضمن نظامها الإداري ممارسات مستدامة لتعزيز الكفاءة الحكومية و الحد من البيروقراطية كمرحلة أساسية نحو تحقيق مستهدفات الاداء الخاصة بالحد من البيروقراطية بشكل ممنهج ومنتظم ومستدام. قادة الكفاءة الحكومية وتصفير البيروقراطية (المستوى الثاني) المعايير: مؤسسات القطاع العام التي حققت التميز المستدام في القضاء على البيروقراطية في أكثر من 80% من خدماتها الداخلية والخارجية وأنظمتها الإدارية التقدير: يمنح اعتراف " قادة الكفاءة الحكومية وتصفير البيروقراطية" للجهات التي اثبتت اداء متميز مستدام في تحقيق مستويات متقدمة من التخلص من البيروقراطية والهدر والإجراءات الغير مضيفة للقيمة بحيث تمثل هذه الجهات مرجعاً للتعلم من ممارساتها ونتائجها. رواد الكفاءة الحكومية وتصفير البيروقراطية (المستوى الأول – تقدير رفيع) المعايير: مؤسسات القطاع العام التي أظهرت تميزًا مستدامًا في القضاء على البيروقراطية في أكثر من 90% من خدماتها الداخلية والخارجية وأنظمتها الإدارية التقدير: يمثل اعتراف "رواد الكفاءة الحكومية وتصفير البيروقراطية" المستوى الأعلى في اعترافات مركز الكفاءة الحكومية والحد من البيروقراطية بحيث يمنح للجهات الرائدة التي ينظر اليها كنماذج عالمية في القضاء على البيروقراطية وتقديم خدمات استثنائية.

Consulting for the 4th Industrial Revolution Describe your image Describe your image 1/1 الاستشارات 4.0 الاستشارات للثورة الصناعية الرابعة الذكاء الاصطناعي للتفاصيل المعلومات وإدارة البيانات للتفاصيل تسويق البيانات للتفاصيل 1 الذكاء الاصطناعي يتم دمج مجموعتنا من الاستراتيجيات والتصميم والهندسة المعمارية والبيانات وتكامل الأنظمة وعمليات البرامج وخدمات المخاطر مع معرفتنا العميقة بالمجال والقطاع. لتحقيق القيمة من الذكاء الاصطناعي، تحتاج إلى التكامل والتنسيق المبتكر للقدرات الروبوتية والذكية والمستقلة على مستوى النظام. ويمكن أن يحدث هذا التحول في خمسة مجالات غير منفصلة: الرؤى : اكتشف رؤى أعمق وأسرع بطرق تعمل على تعزيز الإدراك البشري الأداء : تصميم أنظمة تتعلم من البيانات والخبرة لتحسين النتائج بمرور الوقت الأتمتة : الاستفادة من القدرات الروبوتية والذكية والمستقلة لتحويل العمليات من خلال الأتمتة الخبرات : تعزيز الخبرات الإنسانية باستخدام الأنظمة التي تتنبأ وتستشعر وتتعلم وتتحرك الثقة : تصميم وبناء ومراقبة الأنظمة الآلية لتعزيز الثقة واستدامتها أولاً، سنعمل على كشف الغموض ومساعدة فريقك على فهم القيمة والمخاطر، وتحديد القدرات اللازمة لمؤسستك لتبني الذكاء الاصطناعي وتوسيع نطاقه. ثم سنعمل معك لدمج القدرات الروبوتية والذكية والمستقلة التي ستحول وتبتكر الطريقة التي تعمل بها وتنافس بها في عصر التحول. بعد غزو المصانع، أخذت الروبوتات مكانها في حياتنا اليومية وفي الشركات من خلال أشكال مختلفة: الذكاء الاصطناعي، وأتمتة المهام المتكررة، والمساعدة واتخاذ القرار، وما إلى ذلك. وبعيدًا عن الاختراق التكنولوجي، فإن الروبوتية هي ثورة مجتمعية تعمل على تحويل الصناعة والزراعة، من بين الوظائف المكتبية الأخرى. في Strategizer، قمنا بتطوير عرض عالمي لمساعدة العملاء فيما يتعلق بتأثيرات RPA الخاصة بهم، من خلال: - هيكلة خارطة طريق التحول وخطة العمل الخاصة بهم باستخدام المعايير والخبرات التي تم جمعها من العديد من القطاعات: البنوك، والطاقة والمرافق، والمعلومات والتكنولوجيا، والصناعة؛ اختيار شركاء التكنولوجيا على أساس دراسات السوق المستمرة، مما يسمح بالتوصية المستقلة بالحلول الأكثر ملاءمة والأكثر تحديثًا؛ إدارة مشاريع التحول بطريقة عملية، لبدء إثبات المفهوم على العمليات المحددة، لتوقع محركات التبني مثل استراتيجية إدارة الموارد البشرية والتغيير القوية. 2 المعلومات وإدارة البيانات لا شك أن البيانات باعتبارها "نفط العصر الجديد" تشكل القيمة التجارية الجوهرية الحقيقية، وتشكل إمكانات تجارية كبيرة، ولكنها تجلب أيضًا مخاطر تشغيلية متأصلة للشركة إذا لم تتم إدارتها والتحكم فيها بشكل مناسب. يقدم لك خبراءنا في مجموعة ستراتيجايزر للبحوث والاستشارات خدمات الاستشارات العالمية لإدارة البيانات الاستراتيجية التالية: استراتيجية حوكمة بيانات المؤسسة الهيكل التنظيمي لإدارة البيانات والعمليات والسياسات متطلبات حوكمة البيانات الهندسة التقنية للبيانات الموثوقة تنفيذ حوكمة بيانات المؤسسة – المنهجية وإدارة المشروع مراجعة إدارة المعلومات المؤسسية وتقييم النضج وخارطة الطريق تقييم واختيار تكنولوجيا إدارة المعلومات البيئية استراتيجية إدارة البيانات الوصفية للمؤسسة استراتيجية جودة بيانات المؤسسة وتنفيذ جدار الحماية DQ استراتيجية وتنفيذ تصور البيانات استراتيجية حماية المعلومات ومنهجية التنفيذ استراتيجية وتنفيذ إدارة دورة حياة المعلومات استراتيجية ومنهجية إدارة البيانات الرئيسية مراجعة متطلبات إدارة البيانات الطبية والاستعداد لها مراجعة إدارة البيانات الرئيسية وتقييم النضج وخارطة الطريق تقييم واختيار تكنولوجيا إدارة البيانات الرئيسية إدارة مشروع تنفيذ MDM 3 تسويق البيانات يدعم فريق علوم البيانات في شركة ستراتيجايزر عملائنا في الاستفادة من القيمة الاستراتيجية لاستغلال البيانات في اقتصاد المعرفة الحالي من خلال تقديم مجموعة كاملة من خدمات تسويق البيانات بما في ذلك الأنشطة الاقتصادية حيث تشمل أنشطة سلسلة قيمة البيانات ككل. تغطي خدماتنا استغلال البيانات من خلال تبادل البيانات كمعاملة تجارية ومن خلال تبادل البيانات كمعاملة غير تجارية للتأثير الاقتصادي غير المباشر (الفائدة). يقدم لك فريق علوم البيانات لدينا في مجموعة ستراتيجايزر ما يلي: تحديد أصحاب المصلحة في سلسلة قيمة البيانات ونظام البيانات البيئي نمذجة أعمال تسويق البيانات واقتصاد البيانات تطوير وتعزيز نظام البيانات البيئي تقييم أثر اقتصاد البيانات.

مختبر الذكاء الاصطناعي في مختبر ستراتيجايزر للذكاء الاصطناعي، نحن متخصصون في تمكين المؤسسات، وخاصة الحكومات، من استخدام أحدث قدرات الذكاء الاصطناعي لتعزيز الابتكار والكفاءة والقدرة التنافسية العالمية. تم تصميم حلولنا لإطلاق العنان للإمكانات التحويلية للذكاء الاصطناعي، مما يتيح لك الريادة في عالم رقمي متطور باستمرار. مهمتنا نهدف إلى وضعك في طليعة التحول القائم على الذكاء الاصطناعي من خلال تقديم حلول استراتيجية ومبتكرة وقابلة للتنفيذ ومصممة خصيصًا لأهدافك الفريدة. مع التركيز على التنفيذ المؤثر، نساعد الحكومات على الاستفادة من القوة الكاملة للذكاء الاصطناعي لتحقيق التميز التشغيلي وتحسين الموارد وخدمة المجتمعات بشكل فعال. لماذا تختار مختبر ستراتيجايزر للذكاء الاصطناعي؟ 1. الخبرة الموجهة للحكومة نحن ندرك التحديات الفريدة التي تواجهها الحكومات ومنظمات القطاع العام. ويتم تصميم حلولنا لمعالجة البيئات التنظيمية المعقدة والقيود المالية والحاجة إلى التنفيذ على نطاق واسع. 2. منظور عالمي وحلول محلية يجمع فريقنا بين أفضل الممارسات الدولية والفهم العميق للاحتياجات المحلية، مما يضمن أن يكون كل حل مناسبًا ومستدامًا ومؤثرًا. 3. الذكاء الاصطناعي الأخلاقي والمسؤول في مختبر ستراتيجايزر للذكاء الاصطناعي، نعطي الأولوية لممارسات الذكاء الاصطناعي الأخلاقية، مما يساعدك على بناء الثقة في مبادراتك مع ضمان الامتثال للمعايير العالمية. 4. الدعم الشامل من التقييم الأولي وحتى التنفيذ الكامل، نحن شريكك الموثوق في كل مرحلة من مراحل رحلتك في مجال الذكاء الاصطناعي. كن شريكًا معنا لتشكيل المستقبل تستفيد الحكومات في مختلف أنحاء العالم من الذكاء الاصطناعي لتحويل العمليات وتحسين الخدمات العامة وتحقيق الاستدامة على المدى الطويل. مختبر ستراتيجايزر للذكاء الاصطناعي هنا لمساعدتك على الانضمام إلى هذه الثورة بثقة ووضوح. اتصل بنا اليوم لتكتشف كيف يمكننا مساعدتك في قيادة الطريق في مجال الحوكمة والابتكار القائم على الذكاء الاصطناعي. مختبر ستراتيجايزر للذكاء الاصطناعي– تحويل الرؤى إلى واقع

خبرتنا المثبتة في تعزيز كفاءة الحكومة قصص نجاح رئيسية في القطاع العام 1. التحول الرقمي لهيئة الضرائب الوطنية (الشرق الأوسط) • الحصول على شهادة مستوى القائد من خلال إعادة هندسة عمليات تحصيل الضرائب، وتقليص أوقات المعالجة بنسبة 50%، ورقمنة 80% من الخدمات. 2. برنامج التميز في الخدمة البلدية • حصلوا على شهادة الرواد في القضاء على البيروقراطية في 90% من الخدمات البلدية، بما في ذلك تراخيص البناء، والسلامة العامة، والتخطيط الحضري. 3. إصلاح كفاءة وزارة الدفاع (منطقة ISA) • تحقيق وضع البطل بعد تطبيق منهجيات Lean، مما أدى إلى توفير 10 ملايين دولار سنويًا، وخفض تأخيرات الموافقات بين الإدارات بنسبة 40%. قصص نجاح القطاع الخاص (الولايات المتحدة الأمريكية) 1. التحول في كفاءة الرعاية الصحية (نيويورك) • الاستفادة من تقنيات Six Sigma لتبسيط خدمات المرضى، مما أدى إلى تقليل وقت التسجيل بنسبة 60% وتوفير 5 ملايين دولار من التكاليف السنوية. 2. التصنيع المرن لشركة من شركات Fortune 500 (الغرب الأوسط) • القضاء على عدم الكفاءة في عمليات الإنتاج، مما أدى إلى توفير 25 مليون دولار وتحقيق معايير مستوى البطل في العمليات الخالية من البيروقراطية. 3. تحسين تقديم خدمات البيع بالتجزئة (كاليفورنيا) • تطبيق تحليل القيمة على الخدمات اللوجستية، مما أدى إلى خفض التكاليف بنسبة 20% وضمان تقديم الخدمات بشكل أسرع للعملاء.

خدماتنا بالإضافة إلى الاعترافات الدولية بمستوياتها الثلاثة، يقدم مركز ستراتيجايزر الدولي لكفاءة الحكومات والحد من البيروقراطية مجموعة شاملة من الخدمات الاستشارية المصممة لتعزيز الكفاءة وتبسيط العمليات ودعم المؤسسات في رحلتها نحو القضاء على البيروقراطية. خدماتنا الأساسية • برامج الشهادات والتقدير: مساعدة الكيانات العامة على تحقيق التميز والحفاظ عليه في ظل بيئة خالية من البيروقراطية. • حلول الحكومة الهزيلة: تنفيذ مبادئ الحكومة الهزيلة لتقليل الهدر وتعزيز الإنتاجية. • ورش عمل تحليل القيمة: تحديد فرص توفير التكاليف دون المساس بالجودة. • تدريب ستة سيجما: تزويد الفرق بأدوات تعتمد على البيانات لتحسين العمليات وتقليل التباين. • تصميم نموذج التشغيل: تطوير الهياكل لتقديم الخدمات بشكل مرن وفعال. • تقييم وتحسين تقديم الخدمات: تقييم وتحسين الخدمات الداخلية والخارجية.

Privacy Policy تدرك شركة Strategizer أن خصوصيتك مهمة بالنسبة لك وتأخذ خصوصية المستخدم على محمل الجد. نحن ملتزمون بحماية بياناتك الشخصية وفقًا لسياسة الخصوصية هذه. سياسة الخصوصية تنطبق سياسة الخصوصية هذه على مواقع الويب والتطبيقات المحمولة (يشار إليها مجتمعة باسم "المواقع") التي تقدمها مجموعة Strategizer الاستشارية، فيما يتعلق بالبيانات الشخصية التي تشاركها مع Strategizer بموجب هذه السياسة. تشمل المواقع www.strategizerconsulting.com ومواقع الويب أو التطبيقات المحمولة الإضافية التي تنتجها وتديرها شركة Strategizer والتي ترتبط بهذه السياسة. تدرك شركة Strategizer أن خصوصيتك مهمة بالنسبة لك وتأخذ خصوصية المستخدم على محمل الجد. نحن ملتزمون بحماية بياناتك الشخصية (أي معلومات تقدمها لنا والتي يمكن من خلالها التعرف عليك) وفقًا لسياسة الخصوصية هذه. تحتفظ شركة Strategizer بالحق، وفقًا لتقديرها الخاص، في تعديل وتحديث سياسة الخصوصية هذه من وقت لآخر. لذلك ندعوك إلى مراجعة النسخة الحالية من سياسة الخصوصية في كل مرة تعود فيها إلى مواقعنا. يتم تعريف بعض المصطلحات في هذه السياسة. ما عليك سوى النقر على المصطلحات المكتوبة بالخط العريض للحصول على تعريفها أو الرجوع إلى التعريفات الموجودة أسفل هذه السياسة.

الموارد البشرية كانت الموارد البشرية أحد الأنشطة الأساسية لشركة Strategizer منذ البداية. تجمع هذه الممارسة بين خبراء الموارد البشرية البارزين من كل من المؤسسات الكبيرة والشركات الاستشارية. هدفنا الرئيسي هو مساعدة عملائنا في تحويل قسم الموارد البشرية و/أو وظائف الموارد البشرية من خلال ما يلي: هيكلة الوظائف العرضية الكبيرة: المهنة/التنقل، التوظيف، التدريب تحسين كفاءة أقسام الموارد البشرية: التنظيم، والمعايير، ومؤشرات الأداء الرئيسية، وما إلى ذلك. تحديد وتحسين العمليات التجارية دعم التحول وضمان العلاقات السلمية والمتوازنة بين الموظفين رقمنة خدمات الموارد البشرية تحديد وتنفيذ سياسات التوازن بين العمل والحياة 1/3 تعتبر ممارسات الموارد البشرية ذات صلة بجميع الصناعات. بفضل ممارسات الأعمال الخاصة بشركة Strategizer (القطاع العام، والطاقة، والخدمات المصرفية، والتأمين، والنقل، وتجارة التجزئة، والاتصالات، وما إلى ذلك)، تعمل فرقنا معًا في مهام معقدة من أجل تقديم خدمات عالية الجودة. التوازن بين العمل والحياة إن توفير بيئة عمل صحية وداعمة للموظفين يعود بالنفع على الموظفين والشركة على حد سواء. إن تقييم ظروف العمل وتنفيذ برامج مبتكرة لتحقيق التوازن بين العمل والحياة من شأنه أن يطور التزام الموظفين ويساعد في تحقيق الأداء المستدام للمنظمة. تحول الموارد البشرية إن تحسين الكفاءة هو القضية الأساسية لأي منظمة، ولا تشكل وظيفة الموارد البشرية استثناءً. تسمح برامج الكفاءة لقسم الموارد البشرية بإعادة التفكير في عملياته وعرض خدماته. ويتمثل الهدف الرئيسي في تحسين جودة الخدمة من خلال تقليل المهام الإدارية ونشر سياسة إدارة المواهب التي توفر التمكين. التطوير المهني للحفاظ على القدرة التنافسية في بيئة متغيرة باستمرار، يجب على وظيفة الموارد البشرية توقع احتياجات العمل من أجل الحصول دائمًا على المهارات المناسبة في المكان المناسب وفي الوقت المناسب. يعد تنفيذ سياسات وأدوات المهنة والتنقل هو المفتاح لتطوير المواهب بما يتماشى مع استراتيجية العمل. BACK TO SERVICES اتصل بنا